Своевременные изменения, проводимые менеджментом компании, неизбежны для создания сильной и конкурентной позиции на рынке, обеспечения уверенного роста и развития. Данный видеокурс ориентирован на тех, кто готов внедрить в организации эффективную систему стратегического развития, не желая допускать кризисных явлений, либо уже столкнулся с непривычной ситуацией и хочет быстро и эффективно решать любые сложные вопросы.

Видеокурс составлен из материалов, которые разработаны известными бизнес-тренерами Александром Фридманом и Олегом Баксанским.

Вы получите представление о моделях развития организаций, научитесь преодолевать сопротивление изменениям, освоите методы управления эффективностью групп, команд и непосредственно организации, узнаете, какую роль должен играть лидер (инициатор) изменений.

Продолжительность курса: 20 часов 15 минут

В результате обучения вы:

• получите работающие методики внедрения изменений в компании
• получите алгоритм действий в любой затруднительной ситуации
• научитесь эффективно использовать инструментарий вывода компании из кризиса
• научитесь прогнозировать проблемные ситуации и выстраивать свою деятельность с учетом этих прогнозов
• узнаете и научитесь работать с основными препятствиями в осуществлении изменений
• сформируете команду единомышленников, сможете эффективно справляться с сопротивлением изменениям
• создадите новое направление для развития компании — постоянное совершенствование, обеспечите уверенный рост и увеличение прибыли
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Данный видеокурс посвящен комплексному и грамотному анализу готовности компании к изменениям, а именно: подготовка процесса, мобилизация ресурсов, принципы управления переходным процессом, выявление подсистем, которые будут оказывать наибольшее сопротивление изменениям.

Продолжительность курса: 5 часов 10 минут

В результате обучения вы:

• сможете самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта перемен и принять решение относительно возможности, оптимального времени и фокус-подразделения для его реализации
• разработать план подготовки к запуску проекта перемен, учитывающий риски, выявленные на этапе анализа возможности реализации изменения
• спрогнозировать вероятные очаги сопротивления, как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Данный видеокурс содержит практические примеры из жизни современных корпораций, наглядно иллюстрирующие все этапы создания и роста компаний.

Продолжительность курса: 2 часа 30 минут

В результате обучения вы:

• узнаете, как работают структурные и организационные бизнес-схемы, а также бизнес-модели современных корпораций
• получите большое количество практических примеров управления бизнес-процессами из опыта российских и зарубежных корпораций
• сможете уверенно работать с современными технологиями подготовки и ведения проектов
• научитесь правильно оценивать риски, возникающие в период запуска и развития бизнеса
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Разработка, внедрение и сертификация системы менеджмента качества требуют немалых средств, но, пренебрегая повышением эффективности системы управления качеством, компания упускает огромные возможности роста конкурентоспособности.

Данный видеокурс поможет провести грамотную подготовку к проведению сертификации и разработать эффективную стратегию внедрения СМК.

Продолжительность курса: 11 часов 40 минут

В результате обучения вы:

• сможете оптимизировать систему управления в целом
• обеспечите постоянное улучшение организации всех бизнес-процессов компании
• поможете своей компании занять лидерские позиции в своей отрасли и будете иметь преимущество при участии в тендерах и при заключении контрактов
• увеличите степень доверия клиентов и партнеров к компании
• обеспечите производство продукции высокого качества и увеличите уровень конкурентоспособности компании на рынке
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Для многих специалистов вопрос эффективной переработки информации часто становится серьезной задачей, которую необходимо решать не только для успешного выполнения своих обязанностей. С результатами анализа информации и информационными решениями связаны серьезные организационные и оперативные последствия.

Данный видеокурс предлагает технологию, принципы и методы эффективной работы с информацией, алгоритмы решения информационных проблем, что позволяет совершенствовать навыки работы с информацией и является обязательным условием для профессионального развития и личностного роста.

Продолжительность курса: 3 часа 20 минут

В результате обучения вы:

• определите значение информации для менеджера
• сформируете представление о видах информации
• рассмотрите информационные проблемы и пути их решения
• освоите ряд инструментов стратегической диагностики, стимулирующих выход за рамки отраслевых стереотипов, позволяя компании стать истинным новатором в бизнесе
• научитесь определять, рассчитывать, оценивать риски и формировать программы мероприятий по управлению ими
• сможете сформировать карту рисков своего бизнеса (направления бизнеса/вида деятельности)
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

В современном бизнесе успешными становятся только те компании, которые умеют планировать свое развитие и реализовывать стратегические планы.

Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC/ KPI) — новый инструмент, нацеливающий компанию на стратегию долгосрочного успеха, переводящий видение, миссию и стратегии в комплекс взаимосвязанных сбалансированных показателей. Система позволяет оценивать критические факторы текущего и будущего развития организации, спланировать деятельность компании в соответствии с избранной стратегией.

Данный видеокурс поможет вам разработать и внедрить технологии, которые обеспечат новый подход к стратегическому управлению компанией любой сложности, оперирующей в разных отраслях деятельности, и максимально повысят эффективность менеджмента для реализации стратегических целей.

Продолжительность курса: 4 часа 20 минут

В результате обучения вы:

• изучите технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
• выработаете навык создания стратегических моделей развития компании
• научитесь разрабатывать ключевые показатели результативности (KPI)
• сможете четко устанавливать цели и задачи развития компании
• освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
• сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Практика успешных компаний показывает, что отсутствие стратегии управления ведет к хаосу и краху. В условиях изменения ситуации на рынке, стратегии необходимо уделять особое внимание, в частности, таким ее элементам, как: ревизия, коррекция, увеличение положительного эффекта от реализации, балансировка различных стратегий в компании — деловой/конкурентной, функциональной и операционной.

Данный видеосеминар позволит выработать эффективный подход к построению системы стратегического управления в организации с учетом изменяющейся ситуации на рынке.

Материалы семинара обобщают опыт работы многих зарубежных и отечественных компаний по формированию миссии и видения будущего организации, что позволяет определить цели развития, выбрать оптимальную стратегию, распределить роли участников реализации.

Продолжительность курса: 6 часов 10 минут

В результате обучения вы:

• получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии
• будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений
• узнаете, как принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании
• изучите технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
• выработаете навык создания стратегических моделей развития компании
• освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
• сможете принимать полноценное участие в управлении реализацией стратегий основных и вспомогательных подразделений компании
• получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней
• сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Обучающий комплекс представляет собой оригинальную подборку из шести полноценных курсов, охватывающих основные аспекты работы исполнительного директора: реализацию стратегии компании и оценку ее эффективности, операционный консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов, построение организационных структур и управленческий учет.

Содержит отдельный блок о функциях, ролях и компетенциях менеджера. Эта часть освещает все этапы работы (планирование и постановку целей, организацию, мотивирование и контроль). Дает представление о современном подходе к постановке целей SMART.

Комплекс предлагает много практических примеров, кейсов и задания для закрепления материала.

Будет полезен руководителям и первым лицам компаний, собственникам бизнеса, а также менеджерам среднего звена, заинтересованным в получении практических знаний и навыков, позволяющих продвинуться по карьерной лестнице.

Продолжительность курса: 10 часов 10 минут

В результате обучения вы:

• оптимизируете функционально-организационную структуру
• выявите ключевые показатели деятельности предприятия
• построите систему оперативного управления коллективом
• определите методы организации бизнес-процессов
• научитесь вести управленческий учет
• освоите методы увеличения эффективности работы сотрудников
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

В условиях возрастающей конкуренции компании стремятся наладить максимально эффективную и бесперебойную работу своих подразделений. Идут по пути постепенных изменений или выбирают кардинальное изменение процессов.

Данный видеокурс освещает все важные аспекты, которые необходимо учесть при проведении реинжиниринга: выделение бизнес-процессов, их описание и ранжирование, определение ключевых показателей результативности (KPI).

Курс рассматривает подходы к разработке регламентирующих документов и предлагает практические советы по проведению реинжиниринга.

Продолжительность курса: 2 часа 50 минут

В результате обучения вы:

• освоите подходы к проведению оптимизации и реинжиниринга
• рассмотрите последовательность реинжиниринга
• получите советы по разработке регламентирующих документов
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Для успешного развития любого бизнеса необходим стратегический план. Особенно это актуально для тех сегментов, в которых изменения происходят настолько быстро и конкуренция такая жесткая, что компания просто не успевает выкручиваться из постоянно возникающих проблем.

С помощью данного видеокурса вы получите надежные и эффективные инструменты для опережающего развития бизнеса. Приобретете уникальный стратегический комплекс методик и практических решений по эффективному корпоративному управлению (управлению качеством, МВО и BSC). В видеокурсе использован опыт проведения программ MBA-Executive.

Вы познакомитесь с «живыми» кейсами — практическим опытом внедрения стратегических преобразований, получите только те инструменты, которые были использованы в многочисленных успешных проектах, и необходимое количество теории.

Продолжительность курса: 19 часов 45 минут

В результате обучения вы:

• усовершенствуете навыки стратегического мышления
• получите необходимые теоретические знания о стратегическом менеджменте и основах стратегического планирования, научитесь подразделять стратегию компании на уровни и узнаете особенности каждого из них, поймете, кто должен участвовать в разработке стратегии, и выясните их роли в процессе
• научитесь работать с инструментами диагностики компании
• изучите этапы построения стратегии и получите представление о типичных ошибках, которые возникают в процессе ее разработки
• отработаете на реальных примерах модели развития системы корпоративного управления
• заблаговременно изучите закономерности развития рынка с более высоким, чем в России, уровнем конкуренции (Латвия, Литва, Эстония), а также узнаете о тех новых вводных, с которыми пришлось столкнуться участникам рынка после вступления этих стран в Евросоюз
• научитесь составлять эффективный стратегический план развития вашей компании
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Данный видеокурс разработан известным бизнес-тренером и консультантом Александром Фридманом и входит в цикл лекций по стратегическому менеджменту.

Управление в российских компаниях зачастую строится по принципу «решение проблем по мере их накопления», что приводит к корпоративному хаосу и отсутствию системы.

В ходе нашего курса вы разберете понятие «менеджмент» и основные задачи руководителя (в том числе делегирование, планирование и контроль). Отдельно рассмотрите, что такое «координация» и ее роль в развитии сотрудников. Изучите технологии управления персоналом и назначение регламентов.

Продолжительность курса: 10 часов 20 минут

В результате обучения вы:

• сможете презентовать современному руководителю инновационную систему управления компанией, при которой каждый сотрудник выполняет четко определенные обязанности
• создадите образцы правил и документов, регламентирующих порядок работы в компании
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

С каждым годом конкурентная борьба на рынке становится интенсивнее. Множество компаний предлагают идентичные продукты и, чтобы привлечь внимание клиента, часто приходится предпринимать экстраординарные меры.

Продолжительность курса: 25 часов 50 минут

В результате обучения вы:

• научитесь эффективно управлять изменениями
• освоите последние маркетинговые разработки
• улучшите навыки креативного мышления
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Практика успешных компаний показывает, что отсутствие стратегии управления ведет к хаосу и краху. В условиях изменения ситуации на рынке, стратегии необходимо уделять особое внимание, в частности, таким ее элементам, как: ревизия, коррекция, увеличение положительного эффекта от реализации, балансировка различных стратегий в компании — деловой/ конкурентной, функциональной и операционной.

Продолжительность курса: 6 часов 10 минут

В результате обучения вы:

• получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии
• будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений
• узнаете, как принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании
• освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
• сможете принимать полноценное участие в управлении реализацией стратегий основных и вспомогательных подразделений компании
• получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней
• сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Хороший стратег, как и шахматист, должен знать те решения, которые привели к успеху его предшественников. Поэтому лучшие практики в области стратегических решений, представленные и обобщенные в данном курсе, позволят избежать ошибок и взвешенно подойти к созданию/ перепроектированию стратегии организации.

Продолжительность курса: 4 часа 30 минут

В результате обучения вы:

• получите знания о конкурентных стратегиях, которые привели к успеху многие российские и зарубежные компании
• научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
• будете принимать полноценное участие в процессах управления на своем предприятии, вооружившись знаниями о наилучших практиках в области стратегического менеджмента
• освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
• сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия
• будете принимать полноценное участие в проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Ежедневно компания вынуждена учитывать огромное количество факторов, влияющих на ее деятельность как внутри организации, так и из внешней среды. Для завоевания сильной и конкурентоспособной позиции на рынке компания должна не только учитывать эти факторы, но и научиться управлять ими.

Данный видеокурс рассматривает методы и практические инструменты анализа внешней и внутренней среды организации. Вы изучите PEST-анализ, модель «5 сил» Майкла Портера, цепочку создания ценности, научитесь определять сильные и слабые стороны вашей компании методом SWOT-анализа.

Все представленные методики станут инструментарием, который позволит провести анализ внешней среды, разработать стратегию, а также развить собственные конкурентные преимущества и устранить недостатки.

Курс снабжен рекомендациями, а также примерами и практиками, иллюстрирующими теоретический материал.

Продолжительность курса: 4 часа 30 минут

В результате обучения вы:

• освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
• сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия
• будете принимать полноценное участие в проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Данный видеосеминар поможет создать систему успешного выполнения стратегии, скоординировать ее с системами стимулирования и бюджетирования, внедрить технологии и методики поведения в конкретных ситуациях, способствующих успешной реализации стратегии, мобилизовать все силы руководства на ее реализацию и совершенствование методов управления этими процессами.

Вы также ознакомитесь со всем комплексом мер, необходимых для внедрения и трансформации выбранной стратегии в конкретные, согласованные и результативные действия, а также факторами, влияющими на эффективность реализации стратегических инициатив компании.

Продолжительность курса: 6 часов 10 минут

В результате обучения вы:

• получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии
• будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений
• узнаете, как принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании
• освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
• сможете принимать полноценное участие в управлении реализацией стратегий основных и вспомогательных подразделений компании
• получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней
• сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Корпоративная культура организации — с одной стороны, важнейший фактор, который может способствовать, либо противостоять любым планируемым в компании изменениям, с другой стороны — это тот аспект организационной жизни, который иногда приходится менять радикально, при этом «культурная революция» — это, пожалуй, один из наиболее сложных проектов перемен.

Данный курс содержит набор инструментов, позволяющих проанализировать особенности корпоративной культуры организации, оценить, насколько они будут способствовать либо препятствовать планируемым изменениям, наметить пути реформирования культуры компании.

Продолжительность курса: 5 часов 10 минут

В результате обучения вы:

• научитесь учитывать особенности корпоративной культуры компании как фактора, способствующего либо препятствующего планируемым и проводимым изменениям
• ознакомитесь с наилучшими практиками современных организаций, касающимися подходов к реформированию культуры организации либо отдельных субкультур внутри нее, в том числе, с практиками создания единой корпоративной культуры для компаний, претерпевших сделки типа слияние/ поглощение
• ознакомитесь с опытом реальных проектов, в рамках которых организации анализировали и реформировали свою культуру
• научитесь использовать инструменты диагностики корпоративной культуры и выбирать оптимальные пути ее обновления
• ознакомитесь с тем, какую роль играют политические силы и идеология в преобразовательных процессах, и сможете их использовать при управлении проектами перемен
• разработать план подготовки к запуску проекта перемен, учитывающий риски, выявленные на этапе анализа возможности реализации изменения
• узнаете, как выявлять сторонников и противников перемен по характерным особенностям поведения и речи; научитесь активно привлекать к реализации плана перемен первых и работать с сопротивлением вторых
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Любое организационное изменение приводит к необходимости ломать стереотипы и выбирать другие модели поведения. Это неизбежно вызывает сопротивление со стороны сотрудников и зачастую менеджмента компании.

В данном видеокурсы мы рассмотрим, кто такие инноваторы и адапторы изменений, а также изучим причины возникновения сопротивления. Вы научитесь распознавать маркеры наличия сопротивления в вашей организации или подразделении. Также вы освоите инструменты работы с сопротивлением переменам и получите рекомендации по построению плана коммуникаций перемен и их распространению / каскадированию в организации.

Продолжительность курса: 5 часов 10 минут

В результате обучения вы:

• научитесь выявлять очаги потенциального и реального сопротивления на уровне отдельных организационных подсистем, команд и индивидуальных работников
• будете более глубоко понимать природу индивидуальной реакции человека на перемены и сможете более эффективно взаимодействовать с сотрудниками, вовлеченными в тот или иной проект перемен
• научитесь выбирать самые действенные каналы коммуникации новаторских идей и планов
• узнаете, как выявлять сторонников и противников перемен по характерным особенностям поведения и речи; научитесь активно привлекать к реализации плана перемен первых и работать с сопротивлением вторых
• сформируете эффективные команды агентов перемен, учитывая подходы различных типов людей (инноваторов и адаптеров) к реализации новых идей и планов
• спрогнозировать вероятные очаги сопротивления, как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

В мировой практике существуют классические и инновационные инструменты управления переменами, планирования и реализации нововведений, эффективной работы с сопротивлением изменениям. Данный комплекс видеокурсов позволяет грамотно внедрить инновации, сохранив и преумножив накопленные преимущества.

Продолжительность курса: 5 часов 10 минут

В результате обучения вы:

• сможете самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта перемен и принять решение относительно возможности, оптимального времени и фокус-подразделения для его реализации
• сможете самостоятельно сформировать план проекта перемен с учетом необходимых шагов, способствующих минимизации рисков
• спрогнозировать вероятные очаги сопротивления, как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции
• сможете формировать эффективные команды агентов перемен, учитывая подходы различных типов людей (инноваторов и адаптеров) к реализации новых идей и планов
• сможете контролировать процесс воплощения в жизнь запланированных изменений, грамотно выстраивать внутреннюю PR-кампанию перемен, своевременно предупреждать возникающие на пути любого проекта перемен риски
• ознакомитесь с наилучшими практиками современных организаций, касающимися подходов к реформированию культуры организации либо отдельных субкультур внутри нее, в том числе, с практиками создания единой корпоративной культуры для компаний, претерпевших сделки типа слияние/поглощение
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School

Опыт последних лет показывает, что можно разработать стратегию, сочетающую лидерство по издержкам и дифференциацию, выйти за рамки конкретной отрасли и традиционного восприятия конкуренции, и создать новые рынки, «отказавшись» от традиционной конкурентной борьбы.

Видеокурс познакомит вас с концепцией голубых океанов.Вы детально рассмотрите каждый этап создания уникальной ценности. Курс иллюстрирован примерами и практическими рекомендациями.

Продолжительность курса: 3 часа 20 минут

В результате обучения вы:

• познакомитесь с подходом к формированию уникального конкурентного преимущества на базе стратегии, позволяющей одновременно сократить издержки и предложить рынку товар/ услугу с новыми нужными клиенту качествами
• освоите ряд инструментов стратегической диагностики, стимулирующих выход за рамки отраслевых стереотипов, позволяя компании стать истинным новатором в бизнесе
• сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического проектирования в своей компании
• рассмотрите опыт компаний, которые смогли реализовать на практике данный подход
• определите значение информации для менеджера
• сформируете представление о видах информации
• рассмотрите информационные проблемы и пути их решения
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Обеспечение устойчивости деятельности организации — главная цель риск-менеджмента. Своевременное и регулярное выявление внешних и внутренних угроз позволяет избежать ошибок, либо выстроить грамотный план по работе с рисками, обеспечить стабильную результативность деятельности организации, уменьшить общий уровень стресса руководителей и работников.

Данный видеосеминар направлен на внедрение и использование на регулярной основе технологий, позволяющих заблаговременно выявлять риски, которые могут представлять собой угрозу для деятельности вашей организации или отдельных ее проектов.

Продолжительность курса: 3 часа 20 минут

В результате обучения вы:

• познакомитесь с подходом к формированию уникального конкурентного преимущества на базе стратегии, позволяющей одновременно сократить издержки и предложить рынку товар/услугу с новыми нужными клиенту качествами
• освоите ряд инструментов стратегической диагностики, стимулирующих выход за рамки отраслевых стереотипов, позволяя компании стать истинным новатором в бизнесе
• сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического проектирования в своей компании
• рассмотрите опыт компаний, которые смогли реализовать на практике данный подход
• определите значение информации для менеджера
• сформируете представление о видах информации
• рассмотрите информационные проблемы и пути их решения
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

В условиях высокой неопределенности бизнес-среды на передний план (среди инструментов стратегического управления) выходит четкое планирование, при котором компании выстраивают несколько стратегических линий поведения организации на рынке, получая возможность оперативно перестраиваться, в зависимости от меняющихся условий, с одного плана на другой.

Реализация стратегии является наиболее сложной частью всего процесса стратегического управления — по статистике, только 10% из всех компаний, имеющих стратегию, успешно ее реализовывают.

Данный комплекс видеосеминаров поможет создать эффективную стратегию организации и систему ее успешной реализации, скоординировать стратегию с системами стимулирования и бюджетирования. Также вы сможете внедрить технологии и методики поведения в конкретных ситуациях, контролировать процесс реализации стратегии и постоянно соотносить его с условиями внешней и внутренней среды.

Продолжительность курса: 9 часов 50 минут

В результате обучения вы:

• получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии
• получите знания о конкурентных стратегиях, которые привели к успеху многие российские и зарубежные компании
• будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений
• сможете принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании
• освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
• сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия
• освоите инструментарий сценарного планирования, позволяющий выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающий возможность оперативной перестройки стратегического курса
• ознакомитесь с различными форматами визуального представления стратегии и сможете выбирать оптимальные для своей организации
• научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
• освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
• получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней
• сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
• будете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
• сможете грамотно провести декомпозицию и транслировать стратегию на подразделения компании
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Область стратегических решений достаточно широка, она включает в себя: выбор направления развития организации, достижение конкурентного преимущества, поиск партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии и целей компании.

Стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения задач и не дает унифицированных рецептов.

Теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах и процедурах, а также их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов. Сам же выбор «инструмента» должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большей степени является творческим процессом.

Продолжительность курса: 7 часов 5 минут

В результате обучения вы:

• научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
• будете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
• освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний;
• узнаете подходы к сценарному планированию, позволяющие выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающие возможность оперативной перестройки стратегического курса
• освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов