Эффективная реализация стратегии, оценка результата
- Программа № 109
- Стоимость: 39 600 тенге
Данный видеосеминар поможет создать систему успешного выполнения стратегии, скоординировать ее с системами стимулирования и бюджетирования, внедрить технологии и методики поведения в конкретных ситуациях, способствующих успешной реализации стратегии, мобилизовать все силы руководства на ее реализацию и совершенствование методов управления этими процессами.
Вы также ознакомитесь со всем комплексом мер, необходимых для внедрения и трансформации выбранной стратегии в конкретные, согласованные и результативные действия, а также факторами, влияющими на эффективность реализации стратегических инициатив компании.
Продолжительность курса: 6 часов 10 минут
В результате обучения вы:
-
получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии
-
будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений
-
узнаете, как принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании
-
освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
-
сможете принимать полноценное участие в управлении реализацией стратегий основных и вспомогательных подразделений компании
-
получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней
-
сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Создание и формализация стратегии
-
Переход от стратегического анализа к оценке стратегических альтернатив и разработке стратегии
-
Сценарное планирование, критерии оценки сценариев развития организации
-
Стратегический план, стратегическая концепция
-
Стратегическое целеполагание
-
Дерево целей
-
Стратегическая карта
-
Декомпозиция/каскадирование стратегии на подразделения компании
-
10 принципов разработки успешной стратегии А. Томпсона и А. Стрикленда
-
Рекомендации М. Портера по разработке стратегии
Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
-
Понятие «стратегический менеджмент»
-
Предмет стратегического управления и базовые характеристики стратегии организации
-
Принципы стратегического менеджмента
-
Школы стратегии. Эволюция понятия «стратегия»
-
Цикл стратегического управления
-
Четыре базовые задачи стратегического управления
-
Приоритеты руководителя сегодняшнего предприятия
-
Стратегическая диагностика и анализ
-
Видение будущего организации
-
Миссия компании
-
Значимость миссии в процессе стратегического управления
-
Видение и миссия: российская и зарубежная специфика
-
Примеры миссий
-
Цикл стратегического управления
-
Структурирование уровней построения стратегий
-
Ответственность за разработку различных видов стратегий
-
Ошибки перепроектирования стратегии
-
Логика изменения стратегий
-
Роли работников компании в принятии стратегических решений
Эффективная реализация стратегии, оценка результата
-
Проблемы и задачи реализации стратегии
-
Управление по целям
-
Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
-
Мотивация персонала на исполнение стратегии
-
Стратегия бизнес-единицы и корпоративная стратегия. Проектирование стратегий основных бизнес-единиц и обслуживающих (вспомогательных) подразделений
-
Показатели и критерии оценки эффективности стратегии
-
Согласование целей высшего и низшего уровней
Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC/ KPI)
-
Современные технологии бизнес-моделирования. Модели, наиболее часто используемые российскими предприятиями: модель оргструктуры, модели бизнес-процессов, модель стратегии ССП/BSC/KPI
-
Стратегический анализ. Анализ рыночной позиции предприятия. Выбор эталонной стратегии по матрице A.D. Little. Анализ ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли, ранжирование и оценка
-
Пошаговая технология проектирования сбалансированной системы показателей ССП/ BSC/ KPI
-
Стратегическое соответствие сверху донизу. Кейс «Дистрибьютер товаров». Анализ корректности выбора показателя «поиск новых клиентов» для торгового представителя
-
Кейс «Многопрофильный холдинг». Оценка корректности выбора показателей для предприятий/ бизнес-единиц, работающих в различных отраслях экономики
-
Преимущества метода ССП. Причины неудач
-
Методика декомпозиции целей на уровень структурных подразделений
-
Выбор показателей — KPI — Key Performance
-
Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей
