Исполнительный директор
- Программа № 76
- Стоимость: 66 000 тенге
Обучающий комплекс представляет собой оригинальную подборку из шести полноценных курсов, охватывающих основные аспекты работы исполнительного директора: реализацию стратегии компании и оценку ее эффективности, операционный консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов, построение организационных структур и управленческий учет.
Содержит отдельный блок о функциях, ролях и компетенциях менеджера. Эта часть освещает все этапы работы (планирование и постановку целей, организацию, мотивирование и контроль). Дает представление о современном подходе к постановке целей SMART.
Комплекс предлагает много практических примеров, кейсов и задания для закрепления материала.
Будет полезен руководителям и первым лицам компаний, собственникам бизнеса, а также менеджерам среднего звена, заинтересованным в получении практических знаний и навыков, позволяющих продвинуться по карьерной лестнице.
Продолжительность курса: 10 часов 10 минут
В результате обучения вы:
- оптимизируете функционально-организационную структуру
- выявите ключевые показатели деятельности предприятия
- построите систему оперативного управления коллективом
- определите методы организации бизнес-процессов
- научитесь вести управленческий учет
- освоите методы увеличения эффективности работы сотрудников
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
-
Основные функциями менеджера
-
Понятие «эффективность» и «продуктивность»
-
Сущность ролевых функций менеджера
-
Компетенции успешного менеджера
-
Понятие «навык»
-
Основные типы мотивации
-
Смысл и сущность контроля
Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
-
Разработка и реализация стратегии как отдельные фазы цикла стратегического управления
-
Успехи и неудачи в процессе стратегического управления
-
Введение в управление по целям
-
Стратегическая карта и показатели степени достижения цели
-
Декомпозиция / каскадирование стратегии на подразделения
-
Финансовые цели и показатели
-
Разработка стратегических мероприятий
-
Подразделение как мини-предприятие
-
Прямое перенесение цели предприятия на уровень стратегии подразделения
-
Стратегически значимые семейства должностей
-
Мотивация персонала и реализация стратегии
-
Оптимальное количество и качество показателей ССП
-
Вопросы о «шаблонных» целях и показателях
Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
-
Система процессного управления
-
Идентификация и выделение бизнес-процессов
-
Технология описания бизнес-процессов
-
Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
-
Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
-
Роль и значение регламентирующих документов
-
Оценка стоимости бизнес-процесса
-
Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практические советы
Построение организационных структур
-
Эволюция взглядов на организационную структуру и ее роль
-
Структура организации: факторы влияния
-
Подходы к группированию и объединению в организационные единицы/подразделения
-
Горизонтальная и вертикальная координация
-
Норма управляемости
-
Централизация и децентрализация
-
Модели механистической и органической структур
-
Ситуационные факторы, влияющие на выбор структуры
-
Нормирование труда
-
Выбор модели организационной структуры: как подступиться и какими они бывают
Управленческий учет и принятие решений
-
Управленческий анализ
-
Отслеживание затрат
-
Анализ безубыточности производства
-
Планирование ассортимента продукции
-
Принятие решений по ценообразованию
-
Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
-
Теоретические основы «директ-костинг»
Построение системы управленческого учета
-
История и принципы контроллинга
-
Видение контроллинга
-
Место контроллинга в структуре предприятия
-
Повышение эффективности контроллинга
-
Инструменты оперативногоконтроллинга
-
Инструменты стратегическогоконтроллинга
-
Модель EVA: ориентация на стоимость
-
Построение моделей контроллинга
-
Основные проблемы при внедрении контроллинга и оценка готовности компании к внедрению контроллинга
-
Оценка эффективности контроллинга
