Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями
- Программа № 14
- Стоимость: 132 000 тенге
Своевременные изменения, проводимые менеджментом компании, неизбежны для создания сильной и конкурентной позиции на рынке, обеспечения уверенного роста и развития. Данный видеокурс ориентирован на тех, кто готов внедрить в организации эффективную систему стратегического развития, не желая допускать кризисных явлений, либо уже столкнулся с непривычной ситуацией и хочет быстро и эффективно решать любые сложные вопросы.
Видеокурс составлен из материалов, которые разработаны известными бизнес-тренерами Александром Фридманом и Олегом Баксанским.
Вы получите представление о моделях развития организаций, научитесь преодолевать сопротивление изменениям, освоите методы управления эффективностью групп, команд и непосредственно организации, узнаете, какую роль должен играть лидер (инициатор) изменений.
Продолжительность курса: 20 часов 15 минут
В результате обучения вы:
-
получите работающие методики внедрения изменений в компании
-
получите алгоритм действий в любой затруднительной ситуации
-
научитесь эффективно использовать инструментарий вывода компании из кризиса
-
научитесь прогнозировать проблемные ситуации и выстраивать свою деятельность с учетом этих прогнозов
-
узнаете и научитесь работать с основными препятствиями в осуществлении изменений
-
сформируете команду единомышленников, сможете эффективно справляться с сопротивлением изменениям
-
создадите новое направление для развития компании — постоянное совершенствование, обеспечите уверенный рост и увеличение прибыли
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями
-
Как внедрить организационные преобразования?
-
Работа с сотрудниками в период организационных преобразований
-
Роль корпоративной культуры в процессе организационных преобразований
-
Уровни и виды корпоративной культуры
-
Совместные решения: преимущества, недостатки и методы вовлечения персонала в процесс принятия решения
-
Базовые причины возникновения сопротивления преобразованиям
-
Особенности внедрения организационных преобразований
-
Основные виды сопротивления организационным преобразованиям
-
Различные способы преодоления сопротивления организационным преобразованиям
-
Ключевые этапы внедрения организационных изменений: что следует делать и какие проблемы могут возникнуть?
Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
-
Понятие организационного развития
-
Подходы к теории организационного развития
-
Цели организационного развития
-
Этапы развития и кризисы роста организации
-
Жизненный цикл организации
-
Модель циклов развития организации Л. Данко
-
Модель этапов и кризисов роста организации Л. Грейнера
-
Положения об изменениях в организации
-
Классификация изменений
-
Причины преобразований
-
Менеджер и незапланированные изменения
-
Подходы к управлению изменениями по Тюрли
-
Факторы, влияющие на изменения
-
Человеческий фактор в российском и западном подходах
-
Проблемы сопротивления изменениям и их решение
-
Мероприятия по управлению переходным процессом
-
Мероприятия по формированию политической динамики изменений
-
Стадии процесса изменения. Модель К. Левина
-
Модель «переходного периода»
-
Анализ настоящего и будущего положения
-
Сопротивление в процессе перемен
-
Модель постепенного наращивания
-
Модель «EASIER»
-
Уровни деятельности организации
-
Фазы организационных изменений
-
Роль консультанта в процессе изменений
