Риск-менеджмент: базовые постулаты
- Программа № 136
- Стоимость: 26 400 тенге
Обеспечение устойчивости деятельности организации — главная цель риск-менеджмента. Своевременное и регулярное выявление внешних и внутренних угроз позволяет избежать ошибок, либо выстроить грамотный план по работе с рисками, обеспечить стабильную результативность деятельности организации, уменьшить общий уровень стресса руководителей и работников.
Данный видеосеминар направлен на внедрение и использование на регулярной основе технологий, позволяющих заблаговременно выявлять риски, которые могут представлять собой угрозу для деятельности вашей организации или отдельных ее проектов.
Продолжительность курса: 3 часа 20 минут
В результате обучения вы:
-
познакомитесь с подходом к формированию уникального конкурентного преимущества на базе стратегии, позволяющей одновременно сократить издержки и предложить рынку товар/услугу с новыми нужными клиенту качествами
-
освоите ряд инструментов стратегической диагностики, стимулирующих выход за рамки отраслевых стереотипов, позволяя компании стать истинным новатором в бизнесе
-
сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического проектирования в своей компании
-
рассмотрите опыт компаний, которые смогли реализовать на практике данный подход
-
определите значение информации для менеджера
-
сформируете представление о видах информации
-
рассмотрите информационные проблемы и пути их решения
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Риск-менеджмент: базовые постулаты
-
Стандарты в управлении рисками
-
Классификация организационных рисков в стандарте FERMA
-
Управление рисками как процесс
-
Методы идентификации рисков
-
Шаблон описания риска
-
Методы расчета/ оценки риска, ранжирование рисков
-
Приемлемость риска для организации
-
Карта рисков
-
Отчетность по рискам для внешних и внутренних пользователей
-
Разработка программы мероприятий по работе с рисками
-
Особенности анализа рисков при принятии управленческих решений
-
Рекомендации по постановке системы управления рисками на предприятии
Алгоритм освоения новых рынков: управление уникальным ценностным предложением
-
Управление ценностным предложением как основная задача стратега
-
Стратегическая канва как инструмент диагностики и построения стратегии по созданию нового рынка за рамками традиционной конкуренции
-
Факторный анализ ценностного предложения и поиск новых источников ценности для сегодняшнего НЕклиента: новые инструменты и подходы к поиску потребителя за рамками традиционной отрасли
-
Покупатели, дополнительные услуги/продукты и альтернативные отрасли как источники новаторских идей
-
Стратегическое ценообразование
-
Вовлечение людей как важный фактор успешности стратегии «голубого океана»
Технология работы с информацией
-
Информация и термины. Виды взаимодействия
-
Свойства информации. Деловая информация
-
Источники получения конкурентного информационного преимущества
-
Классификация деловой информации
-
Информационные потоки. Информационное обеспечение организаций
-
Пользователь (потребитель) информации
-
Четыре базовых элемента в процессе обмена информацией. Этапы обмена информацией
-
Источники информации и интернет
-
Типы потребителей информации. Виды информации
-
Внутрикорпоративные информационные потоки. Информация о сотрудниках
-
Основные принципы получения информации и обратной связи от персонала
-
Типы информации. Оформление информации. Структурированная информация
-
Носители информации. Формы документов
-
Информационные проблемы и пути решения
-
Феномены современных информационных потоков
-
Эффективная технология работы с растущими потоками несистематизированной текстовой информации
-
Основные критерии, которые необходимо учитывать при сортировке документов (сайтов)
-
Основные информационные проблемы
-
Метод контент-анализа
-
Проблемы роста темпов производства
-
Тематические навигаторы
-
Этапы подготовки аналитической записки
-
Систематизация исходной информации
-
Выработка алгоритма поведения
-
Этапы редактирования документа
