Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

Ежедневно компания вынуждена учитывать огромное количество факторов, влияющих на ее деятельность как внутри организации, так и из внешней среды. Для завоевания сильной и конкурентоспособной позиции на рынке компания должна не только учитывать эти факторы, но и научиться управлять ими.

Данный видеокурс рассматривает методы и практические инструменты анализа внешней и внутренней среды организации. Вы изучите PEST-анализ, модель «5 сил» Майкла Портера, цепочку создания ценности, научитесь определять сильные и слабые стороны вашей компании методом SWOT-анализа.

Все представленные методики станут инструментарием, который позволит провести анализ внешней среды, разработать стратегию, а также развить собственные конкурентные преимущества и устранить недостатки.

Курс снабжен рекомендациями, а также примерами и практиками, иллюстрирующими теоретический материал.

Продолжительность курса: 4 часа 30 минут

В результате обучения вы:

• освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
• сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия
• будете принимать полноценное участие в проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов