Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC/ KPI)
- Программа № 66
- Стоимость: 26 400 тенге
В современном бизнесе успешными становятся только те компании, которые умеют планировать свое развитие и реализовывать стратегические планы.
Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC/ KPI) — новый инструмент, нацеливающий компанию на стратегию долгосрочного успеха, переводящий видение, миссию и стратегии в комплекс взаимосвязанных сбалансированных показателей. Система позволяет оценивать критические факторы текущего и будущего развития организации, спланировать деятельность компании в соответствии с избранной стратегией.
Данный видеокурс поможет вам разработать и внедрить технологии, которые обеспечат новый подход к стратегическому управлению компанией любой сложности, оперирующей в разных отраслях деятельности, и максимально повысят эффективность менеджмента для реализации стратегических целей.
Продолжительность курса: 4 часа 20 минут
В результате обучения вы:
-
изучите технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
-
выработаете навык создания стратегических моделей развития компании
-
научитесь разрабатывать ключевые показатели результативности (KPI)
-
сможете четко устанавливать цели и задачи развития компании
-
освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
-
сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC/ KPI)
-
Современные технологии бизнес-моделирования. Модели, наиболее часто используемые российскими предприятиями: модель оргструктуры, модели бизнес-процессов, модель стратегии ССП/ BSC/ KPI
-
Стратегический анализ. Анализ рыночной позиции предприятия. Выбор эталонной стратегии по матрице A.D. Little. Анализ ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли, ранжирование и оценка
-
Пошаговая технология проектирования сбалансированной системы показателей ССП/ BSC/ KPI
-
Стратегическое соответствие сверху донизу. Кейс «Дистрибьютер товаров». Анализ корректности выбора показателя «поиск новых клиентов» для торгового представителя
-
Кейс «Многопрофильный холдинг». Оценка корректности выбора показателей для предприятий/бизнес-единиц, работающих в различных отраслях экономики
-
Преимущества метода ССП. Причины неудач
-
Методика декомпозиции целей на уровень структурных подразделений
-
Выбор показателей — KPI — Key Performance
-
Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей
Эффективная реализация стратегии, оценка результата
-
Проблемы и задачи реализации стратегии
-
Управление по целям
-
Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
-
Мотивация персонала на исполнение стратегии
-
Стратегия бизнес-единицы и корпоративная стратегия. Проектирование стратегий основных бизнес-единиц и обслуживающих (вспомогательных) подразделений
-
Показатели и критерии оценки эффективности стратегии
-
Согласование целей высшего и низшего уровней
