Стратегия успешных компаний: малые, средние и крупные предприятия
- Программа № 107
- Стоимость: 26 400 тенге
Хороший стратег, как и шахматист, должен знать те решения, которые привели к успеху его предшественников. Поэтому лучшие практики в области стратегических решений, представленные и обобщенные в данном курсе, позволят избежать ошибок и взвешенно подойти к созданию/ перепроектированию стратегии организации.
Продолжительность курса: 4 часа 30 минут
В результате обучения вы:
-
получите знания о конкурентных стратегиях, которые привели к успеху многие российские и зарубежные компании
-
научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
-
будете принимать полноценное участие в процессах управления на своем предприятии, вооружившись знаниями о наилучших практиках в области стратегического менеджмента
-
освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
-
сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия
-
будете принимать полноценное участие в проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Стратегия успешных компаний: малые, средние и крупные предприятия
-
Портфельные стратегии
-
Аналитический инструментарий: Матрица BKG, Матрица GE-McKinsey, Матрица Shell/ DPM, матрица Ансоффа
-
Стратегии развития, стратегии спада, вертикальной и горизонтальной интеграции, сокращения
-
Стратегия экономии на издержках
-
Стратегия дифференциации
-
Стратегия концентрации/ специализации
-
Обобщенная модель конкурентных стратегий. Нишевые стратегии
-
Устойчивые стратегии малых и средних фирм
Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
-
Анализ факторов внешней и внутренней среды компании
-
PEST-анализ
-
Основные рекомендации по проведению PEST-анализа
-
Модель пяти сил конкуренции М. Портера
-
Степень остроты конкурентной борьбы в отрасли
-
Влияние товаров-заменителей. Власть потребителя
-
Власть поставщиков. Входные барьеры в отрасль
-
Некоторые особенности стратегического анализа ближнего окружения
-
Ключевые вопросы при анализе стратегии
-
Анализ ключевых факторов успеха в отрасли
-
Анализ сильных и слабых сторон/ анализ цепочки создания ценности
-
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
