Политика и идеология перемен. Роль корпоративной культуры в управлении изменениями и трансформация самой культуры
- Программа № 115
- Стоимость: 33 000 тенге
Корпоративная культура организации — с одной стороны, важнейший фактор, который может способствовать, либо противостоять любым планируемым в компании изменениям, с другой стороны — это тот аспект организационной жизни, который иногда приходится менять радикально, при этом «культурная революция» — это, пожалуй, один из наиболее сложных проектов перемен.
Данный курс содержит набор инструментов, позволяющих проанализировать особенности корпоративной культуры организации, оценить, насколько они будут способствовать либо препятствовать планируемым изменениям, наметить пути реформирования культуры компании.
Продолжительность курса: 5 часов 10 минут
В результате обучения вы:
-
научитесь учитывать особенности корпоративной культуры компании как фактора, способствующего либо препятствующего планируемым и проводимым изменениям
-
ознакомитесь с наилучшими практиками современных организаций, касающимися подходов к реформированию культуры организации либо отдельных субкультур внутри нее, в том числе, с практиками создания единой корпоративной культуры для компаний, претерпевших сделки типа слияние/ поглощение
-
ознакомитесь с опытом реальных проектов, в рамках которых организации анализировали и реформировали свою культуру
-
научитесь использовать инструменты диагностики корпоративной культуры и выбирать оптимальные пути ее обновления
-
ознакомитесь с тем, какую роль играют политические силы и идеология в преобразовательных процессах, и сможете их использовать при управлении проектами перемен
-
разработать план подготовки к запуску проекта перемен, учитывающий риски, выявленные на этапе анализа возможности реализации изменения
-
узнаете, как выявлять сторонников и противников перемен по характерным особенностям поведения и речи; научитесь активно привлекать к реализации плана перемен первых и работать с сопротивлением вторых
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Политика и идеология перемен. Роль корпоративной культуры в управлении изменениями и трансформация самой культуры
-
Функции и роль корпоративной культуры в жизни современной организации
-
Корпоративная культура: факторный анализ
-
Условия, способствующие реформированию корпоративной культуры
-
Механизмы изменения, формализации и закрепления обновленной корпоративной культуры
-
Особенности взаимодействия с внешними консультантами, реализующими проекты по реформированию корпоративных культур
-
Слияния и поглощения: корпоративная культура как зона риска
-
Диагностика целесообразности сделок по слиянию/ поглощению: шесть шагов по выявлению рисков в сфере корпоративной культуры
-
Внутриорганизационная политика и управление стратегически значимыми переменами
Анализ готовности организации к переменам
-
Сбор информации на этапе планирования перемен
-
Анализ силового поля
-
«Звезда» заинтересованных сторон
-
Семь ключевых факторов будущего успеха преобразования General Electric
-
Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха
-
Модель МакКинси (7s)
-
Модель Вейсборда
-
Модель «магического треугольника» и «модель звезды» Дж. Гэлбрайта
-
Самооценка и факторы успешности агента перемен
-
Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада
-
Инструменты выявления потенциальных источников сопротивления и агентов перемен
-
Модель ADKAR
-
Матрица оценки готовности сотрудников компании к проведению изменений
-
Тренинг как инструмент оценки готовности к переменам
-
Вовлечение персонала на этапе оценки возможности проведения изменения
-
Готовность спонсора перемен к их старту
Управление изменениями: 8 шагов от замысла к результату
-
Создание у вовлеченных в перемены людей ощущения их необходимости и значимости
-
Формирование команды реформаторов-лидеров
-
Разработка видения оптимистичной картины будущего (результата перемен)
-
Вовлечение работников и стимулирование их активных действий
-
Создание условий для активных действий работников/ агентов перемен
-
Укрепление ощущения необходимости и неизбежности перемен через достижение значимых результатов в работе (маленьких побед)
-
Поддержание энергии перемен
Как преодолеть сопротивление изменениям: эффективные практики
-
Индивидуальная реакция на изменения
-
Инноваторы и адаптеры в команде перемен: особенности поведения и решений
-
Причины возникновения сопротивления переменам
-
Формы сопротивления переменам
-
Сторонники и противники перемен: диагностика по особенностям речи
-
Инструменты работы с сопротивлением переменам
-
Информирование и грамотный выбор каналов коммуникации
-
Каскадирование изменений
-
Вовлечение и поддержка персонала
-
Изменение операционных стратегий
-
Кооптация, манипулирование и политические приемы
-
Работа с противоборствующими убеждениями
