Переоценить значение коммуникаций в деятельности менеджера практически невозможно. Именно способность к специфическим коммуникациям делает человека человеком, позволяет эффективно решать любые задачи — от бытовых до глобальных. Чем выше уровень менеджера, тем более необходимо ему умение грамотно выстраивать коммуникации.

И задача нашей программы — научить менеджера делать это не просто хорошо, а блестяще. Здесь требуются не только опыт и житейские навыки, но и серьезная теоретическая подготовка.

Продолжительность курса: 3 часа 00 минут

В результате обучения вы:

• познакомитесь с подходами к построению эффективных коммуникаций в организации
• выработаете навыки преодоления типовых коммуникационных барьеров
• сможете использовать в своей управленческой практике как формальные, так и неформальные каналы коммуникации, учитывая сильные и слабые стороны каждого вида коммуникации
• сможете усовершенствовать свои подходы к предоставлению обратной связи подчиненным и коллегам
• познакомитесь с этапами развития команды, их основными характеристиками и особенностями
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

От того, насколько грамотно проведен поиск и прием на работу персонала, насколько успешно новые сотрудники адаптируются к новым условиям, насколько они замотивированы на полноценный труд и преданы общему делу, зависит успех и развитие любой компании.

Продолжительность курса: 17 часов 50 минут

В результате обучения вы:

• сможете повысить эффективность управления персоналом через моделей компетенций
• научитесь контролировать продуктивность работы с помощью современных механизмов адаптации сотрудников
• будете применять различные методы мотивации персонала
• разовьете собственные лидерские качества
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Настоящий видеосеминар состоит из пяти полноценных курсов, затрагивающих различные аспекты работы руководителя.

Вы детально рассмотрите функции менеджера: планирование, организацию, контроль и мотивацию. Разберете принципы делегирования, а также возможные ошибки руководителя. Освоите, что отличает менеджера, наделенного формальной властью, от эффективного лидера-управленца.

Особый интерес, безусловно, вызовет раздел, посвященный инструментам тайм-менеджмента, хронометража, а также базовые правила организации восстанавливающего отдыха в процессе труда.

Темы объединены в концепцию, что позволяет интегрированно использовать весь спектр существующих инструментов управления.

Продолжительность курса: 25 часов 50 минут

В результате обучения вы:

• научитесь более эффективно влиять на поведение сотрудников
• создадите психологические условия для ответственного выполнения работы и соблюдения деловой дисциплины
• научитесь эффективно критиковать и хвалить сотрудников, а также использовать факторы морального принуждения и моральной мотивации
• установите оптимальную межличностную дистанцию с персоналом, избавитесь от ежедневных стрессов и повысите свою психологическую устойчивость
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Уровень дохода является важным фактором при выборе места работы или принятии решения о его смене. Поэтому материальное стимулирование выступает для руководителя мощным рычагом управления.

Данный видекурс направлен на освоение эффективной системы мотивации персонала. В ходе обучения вы узнаете, как перейти от обычной системы оплаты труда к системе стимулирования результативности работы.

Вы освоите механизмы построения компенсационного плана, рассмотрите подходы к формированию постоянной и переменной частей оплаты, а также социального пакета.

Курс снабжен примерами из практики, моделями расчетов, а также кейсами для закрепления изученного материала.

Продолжительность курса: 4 часа 50 минут

В результате обучения вы:

• овладеете алгоритмом расчета постоянной и переменной части оплаты труда
• узнаете, как провести все этапы оценки должностей: от описания должности, факторов и уровней до расчета баллов
• изучите систему грейдов и сможете выстроить ее в компании
• овладеете эффективными технологиями повышения мотивации персонала
• ознакомитесь с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала на российских и зарубежных предприятиях
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом.

В ходе данного онлайн-курса вы получите представление о компетенциях, научитесь разделять компетенции на корпоративные, управленческие и профессиональные. Ответите на вопрос, какое оптимальное количество компетенций и какие критерии выбрать при их разработке. Вместе с нашим лектором вы рассмотрите, как использовать компетенции для создания программ оценки, обучения и развития персонала, а также на этапе отбора.

В отдельный блок выделены вопросы о типичных ошибках при внедрении модели компетенций и что нужно сделать для того, чтобы эта модель работала.

Продолжительность курса: 2 часа 40 минут

В результате обучения вы:

• узнаете о том, как разрабатывать модель компетенций
• сможете сформулировать перечень компетенций
• сможете проработать уровни каждой компетенции
• создадите профили компетенций под конкретные должности
• узнаете, как использовать модель компетенции в различных ситуациях
• узнаете о трудностях, с которыми можно столкнуться при разработке и внедрении модели компетенций
• попробуете свои силы в разработке модели компетенций на примере кейса
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

В данный видеокурс вошли материалы, посвященные вопросам эффективного управления и лидерства в организации.

Вместе с нашими спикерами Александром Фридманом и Владиславой Друтько вы разберете, что составляет сущность власти в организации, какие существуют методики и инструменты влияния, как выбрать свой стиль руководства. Научитесь использовать различные подходы к управлению персоналом, задействовать широкий спектр моделей влияния, эффективно использовать свои сильные стороны в управлении, а также нивелировать слабые.

В основе курса современные теоретические подходы к проблеме лидерства, а также практические примеры, модели и практики взаимоотношений руководитель/ лидер — подчиненные.

Продолжительность курса: 12 часов 20 минут

В результате обучения вы:

• овладеете эффективными практическими инструментами управления персоналом всех подразделений компании
• усилите свои лидерские качества
• повысите компетентность в области основных управленческих функций, делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля
• сможете создать условия для ответственного выполнения работ и соблюдения деловой дисциплины
• научитесь устанавливать оптимальную межличностную дистанцию с подчиненными
• будете свободно применять на практике различные методики повышения личной психологической устойчивости
• избавитесь от ежедневных стрессов на работе
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Одной из основополагающих целей системы управления человеческими ресурсами является обеспечение качественного, количественного и рационального формирования численного состава персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Стоит отметить, что в любом кадровом процессе участие менеджеров является и целесообразным, и оптимально-эффективным. В компаниях, где есть HR-подразделение, без участия функциональных руководителей невозможна качественная реализация ни одного кадрового процесса, ответственность за выполнение работ на каждом этапе должна быть определена и распределена заранее.

Продолжительность курса: 3 часа 30 минут

В результате обучения вы:

• получите понимание целей и задач маркетинга персонала
• овладеете умением планировать численность персонала
• приобретете навыки и практические инструменты подбора и высвобождения персонала
• узнаете факторы, влияющие на формирование прогнозных планов развития рынка труда
• разовьете умение использовать количественные и качественные методы для проведения исследований в сфере планирования и подбора персонала
• получите знания об аналитических материалах для управления бизнес-процессами в области управления численностью персонала
• освоите эффективные методы и инструменты адаптации персонала
• научитесь применять различные методы оценки эффективности системы адаптации
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Одной из самых значимых функций менеджмента является мотивация сотрудников на результативный труд, и существующие сегодня инструменты мотивирования столь многообразны, что каждый менеджер должен уметь подбирать их оптимальное сочетание с учетом особенностей конкретных работников.

Курс рассматривает различные типологии корпоративной культуры, формы материального и нематериального стимулирования, инструменты оценки и повышения эффективности труда.

Представленные материалы предназначены для управленцев, консультантов, тренеров, а также всех интересующихся направлением «Менеджмент» и «Управление персоналом».

Продолжительность курса: 5 часов 35 минут

В результате обучения вы:

• освоите различные подходы к классификации корпоративной культуры и инструменты ее оценки и моделирования
• сможете провести самоанализ и усилить свой потенциал по мотивированию подчиненных на повышение результативности их труда
• сможете эффективно использовать материальные и нематериальные инструменты мотивации
• получите системные знания о методах управления мотивацией подчиненных
• сможете обеспечить результативность труда своих подчиненных и повышение эффективности их работы
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Эффективность и результативность любого работника сегодня зависит от того, насколько он может и готов работать и выстраивать взаимоотношения в команде, а каждого руководителя — насколько умело он может эти команды формировать и координировать их деятельность.

Данный видеокурс рассматривает особенности управления командной работой на каждом ключевом этапе ее жизненного цикла, а также инструменты, позволяющие повысить эффективность командной работы в целом.

Продолжительность курса: 3 часа 00 минут

В результате обучения вы:

• познакомитесь с этапами развития команды, их основными характеристиками и особенностями
• выработаете навыки управления командой на различных этапах развития
• сможете изучить методы управления командой на различных этапах развития
• сможете использовать в своей управленческой практике как формальные, так и неформальные каналы коммуникации, учитывая сильные и слабые стороны каждого вида коммуникации
• сможете усовершенствовать свои подходы к предоставлению обратной связи подчиненным и коллегам
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Видеокурс рассматривает важнейшие инструменты управления персоналом: оценку и аттестацию. Стройная и логичная теоретическая основа при правильном применении позволяет провести кадровый аудит, связать стратегические цели компании с целями и задачами отдельных подразделений и сотрудников, повысить мотивацию и укрепить корпоративную культуру.

Курс рассматривает разные подходы к аттестации в отечественной и зарубежной практике.

Освещены все этапы проведения оценки и аттестации, начиная от планирования, подбора методики, ресурсов и заканчивая подведением результатов, правильной организацией процесса информирования сотрудников и получения обратной связи, итоговыми действиями компании по внедрению результатов в работу.

Продолжительность курса: 2 часа 50 минут

В результате обучения вы:

• освоите инструменты оценки персонала, их плюсы и минусы
• сможете выбрать для своей компании наиболее подходящий инструмент оценки
• научитесь эффективно проводить процедуру оценки, формулировать цели проведения оценки персонала
• сможете обеспечить высокую эффективность оценочных мероприятий в своей организации/подразделении
• повысите эффективность работы каждого сотрудника на основании данных оценки
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

На современном этапе руководство компаний пришло к пониманию того, что основным капиталом организации являются не деньги и материальные ресурсы, а люди, которые создают «ноу-хау» компании, представляющее собой набор процедур и технологий создания и поддержания бизнеса в организационно зрелом состоянии.

Данный онлайн-курс посвящен рассмотрению эффективного подхода к кадровой политике компании, а также применению современных технологий управления персоналом.

Вы рассмотрите основные аспекты работы:

• Планирование и подбор сотрудников
• Адаптацию
• Проектирование работы
• Мотивацию
• Оценку и аттестацию
• Развитие и обучение
• Стратегию управления персоналом, управление корпоративной культурой

Учебный комплекс включает примеры из практики и современные инструменты управления персоналом, которые призваны облегчить понимание и усвоение теоретического материала.

Продолжительность курса: 16 часов 25 минут

В результате обучения вы:

• освоите основные методики построения модели компетенции и оценки эффективности работы персонала с учетом требуемых компетенций
• научитесь использовать методы отбора персонала и адаптации сотрудников на рабочем месте
• будете принимать эффективные решения по стимулированию и мотивации персонала
• узнаете подходы к стратегическому управлению персоналом с учетом влияния внешней и внутренней среды организации
• освоите инструменты построения корпоративного центра обучения в своей компании
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов