Планирование, подбор и адаптация персонала
- Программа № 124
- Стоимость: 19 800 тенге
Одной из основополагающих целей системы управления человеческими ресурсами является обеспечение качественного, количественного и рационального формирования численного состава персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Стоит отметить, что в любом кадровом процессе участие менеджеров является и целесообразным, и оптимально-эффективным. В компаниях, где есть HR-подразделение, без участия функциональных руководителей невозможна качественная реализация ни одного кадрового процесса, ответственность за выполнение работ на каждом этапе должна быть определена и распределена заранее.
Продолжительность курса: 3 часа 30 минут
В результате обучения вы:
-
получите понимание целей и задач маркетинга персонала
-
овладеете умением планировать численность персонала
-
приобретете навыки и практические инструменты подбора и высвобождения персонала
-
узнаете факторы, влияющие на формирование прогнозных планов развития рынка труда
-
разовьете умение использовать количественные и качественные методы для проведения исследований в сфере планирования и подбора персонала
-
получите знания об аналитических материалах для управления бизнес-процессами в области управления численностью персонала
-
освоите эффективные методы и инструменты адаптации персонала
-
научитесь применять различные методы оценки эффективности системы адаптации
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Маркетинг персонала
-
Основные термины и понятия
-
Кадровое планирование
-
Рынок труда и потенциальные источники рабочей силы
-
Подходы к высвобождению рабочей силы
-
Бренд привлекательного работодателя
Этапы поиска и отбора персонала
-
Формирование требований к соискателю
-
Источники поиска кандидатов
-
Некоторые особенности электронного рекрутмента и работы с кадровыми агенствами
-
Особенности внутреннего рекрутмента
-
Первичный отбор соискателей
-
Методы оценки кандидатов на этапе отборочных туров
-
Рекомендации с предыдущего места работы
Принятие решения и приглашение кандидата
-
Проблема окончательного выбора
-
Предложение о работе (job offer) и подготовка рабочего места для нового сотрудника
-
Оценка эффективности системы поиска, отбора и найма персонала
Адаптация персонала
-
Цели и задачи адаптации персонала
-
Адаптация на различных стадиях развития компании
-
Адаптационный период и испытательный срок
-
Этапы адаптации нового сотрудника
-
Аспекты адаптации
-
Управление системой адаптации
-
Этап 1. Анализ текущей ситуации
-
Этап 2. Определение процедур адаптации
-
Этап 3. Внедрение адаптационных процедур
-
Этап 4. Анализ эффективности
-
Методы аудита системы адаптации
-
Анализ текущей ситуации: вопросы
-
Определение процедур адаптации
-
Подходы к выбору инструментов
-
Адаптационные инструменты
-
Тренинг как средство адаптации
-
Книга сотрудника
-
Информация о новом сотруднике
-
Участники адаптационного процесса
-
Функции руководителя HR-службы, наставника, куратора
-
Стимулирование наставников
-
Карта компетенций организации
-
Особенности адаптации различных категорий сотрудников
-
Матрица адаптации
-
Оценка эффективности системы адаптации
-
Наиболее распространенные методы оценки адаптации
-
Оценки эффективности обучения в период адаптации
