Руководитель планово-экономической службы (отдела) предприятия. Современные требования и внутренние стандарты

Продолжительность: 1 день

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость: 131400 тенге (без НДС)

Потребность в профессионализме руководителя планово-экономической службы существует как у предприятий малого и среднего бизнеса, так и у крупных холдинговых компаний. Топ-менеджеры Компании все чаще приходят к мысли, что им необходима служба, эффективно решающая экономические задачи предприятия. Возникает необходимость в человеке, который возьмет на себя работу по организации и управлению такой службой.

На данном семинаре Вы получите ответы на многие вопросы в организации работы ПЭС как внутри подразделения, так и при его взаимодействии с другими службами и отделами предприятия.

В результате обучения Вы

• познакомитесь с особенностями работы руководителя ПЭС
• рассмотрите методы сбора информации и экономического анализа деятельности предприятия
• изучите организацию работы планово-экономической службы (отдела)
• познакомитесь с методами проведения информационно-аналитической работы руководителем ПЭС

Программа

Организация работы планово-экономической службы (отдела) согласно требованиям руководства предприятия (организации). Системный подход к работе ПЭС (ПЭО)

• Руководитель ПЭС и место его подразделения в структуре предприятия
• Систематизация требований первых лиц к начальнику ПЭС, черты характера, профессиональные качества, образовательный уровень, опыт работы
• Разработка и внедрение Положения о планово-экономической службе (отделе)
• Компетенции Руководителя ПЭС, его функции, права и обязанности
• Организация эффективного взаимодействия Руководителя ПЭС с руководителями структурных подразделений Компании
• Методы взаимодействия сотрудников ПЭС с руководством
• Взаимоотношения руководителя ПЭС с представителями контролирующих структур (в том числе при плановых и внезапных проверках головного офиса)
• Контроль деятельности подразделения ПЭС и показатели его эффективности
• Разделение полномочий и функций между ПЭС, бухгалтерией, кадровой и юридической службами
• Информационно-аналитическое обеспечение работы ПЭС
• Особенности и необходимость системного подхода к планово-экономической работе
• Управление организацией мониторинга бизнес-процессов со стороны ПЭС
• Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника ПЭС

Разработка и внедрение внутренних правил и мероприятий по управлению кадрами в ПЭС (ПЭО). Организация обмена информацией и делопроизводства в ПЭО (ПЭС) и обмена информацией с другими подразделениями предприятия

• Разработка и внедрение Инструкций для работников планово-экономической службы (отдела)
• Компетенции работников ПЭС, их функции, права и обязанности
• Организация эффективного взаимодействия между работниками ПЭС и их взаимозаменяемость
• Методы отчетности сотрудников ПЭС перед своим руководителем
• Контроль показателей эффективности деятельности работников ПЭС со стороны их руководителя
• Ведение внутренней документации в подразделении ПЭС
• Порядок открытого и конфиденциального делопроизводства при работе ПЭС
• Традиционный и электронный документооборот
• Электронная цифровая подпись, как подтверждение авторства и подлинности электронного документа
• Определение порядка работы с документами (создание, учет, хранение, перемещение и уничтожение)
• Порядок допуска сотрудников ПЭС к работе с конфиденциальными документами
• Обучение работников ПЭС правилам работы с конфиденциальными документами
• Соблюдение правил деловой этики и избегание «конфликта интересов» внутри подразделения ПЭС и с другими работниками организации