Оптимизация заработной платы в государственных предприятиях и частном бизнесе

Продолжительность: 2 дня

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость: 251400 тенге (без НДС)

В условиях постоянно идущих изменений, происходящих на мировом и национально рынке, бизнес должен находить пути совершенствования системы оплаты труда. Экономическим службам организаций в свою очередь, чтобы быть эффективными, требуется использование в своей работе новых методов и технологий. В этой связи руководители и специалисты ПЭС обязаны быть в курсе современных требований и решений в области оплаты труда с целью экономии денежных средств организаций. В ходе семинара Вам будут предложены направления оптимизации заработной платы и решения, которые Вы сможете применить на практике. Предлагаемые технологии позволят Вам повысить эффективность работы сотрудников в вашей организации за счет мотивации и стимулирования.

В результате обучения Вы

• ознакомитесь с современными подходами к оптимизации затрат на оплату труда
• получите систематизированные знания об условиях оплаты труда, включаемых в трудовой договор
• получите методики по разработке положения об оплате труда
• ознакомитесь со структурой системы нормирования труда
• получите рекомендации по мотивации и стимулированию труда сотрудников организации

Программа

День 1

Система нормирования и оплаты труда. Понятие постоянной и переменной частей заработной платы

Постоянная и переменная части заработной платы и различные условия оплаты труда

• Постоянная и переменная части заработной платы сотрудников организации
• Взаимосвязь штатного расписания, норм труда и должностных обязанностей
• Принципы и ограничения при необходимости внесения изменений
• Условия оплаты труда, включаемые в трудовой договор
• Разработка Положений об оплате труда и о премировании
• Коллективный договор и порядок внесения изменений
• Различные формы оплаты труда
• Особенности подходов к зарплате сотрудников на разных этапах жизни предприятия
• Норма выработки и дополнительная работа, поручаемая одновременно со своими трудовыми обязанностями
• Доплаты за совмещение, расширение объемов работ
• Статус ВРИО и его особенности при оплате труда
• Особенности повременной оплаты при сменном режиме и особенности суммированного учета рабочего времени
• Заработная плата за согласованную продолжительность работы в смене и ее превышение над федеральной нормой рабочего времени
• Оплата труда при вахтовом методе
• Продолжительность вахты и междусменный (междувахтовый) отдых сотрудников
• Стимулирующие надбавки, премии, поощрительные выплаты и особенности их оформления

Нормы, порядок оплаты труда и компенсации сотрудникам согласно ТК РК

• Структура системы нормирования труда на предприятии
• Нормативы затрат труда и методы его нормирования
• Разработка и внедрение внутренних документов, регламентирующих процесс нормирования
• Классификация норм труда в различных условиях деятельности
• Фотография рабочего дня и хронометраж как основные инструменты руководителя
• Источники потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, связанным с нарушением трудовой дисциплины
• Норма рабочего времени и часы работы за ее пределами
• Особенности сверхурочного труда и порядок оплаты сверхурочной работы
• Законные способы оформления сверхурочной работы
• Компенсация сверхурочной работы временем отдыха
• Компенсация сверхурочной работы при неполном рабочем дне и неполной рабочей неделе, при сменном режиме труда и вахтовом методе
• Цели установления и основание для использования ненормированного рабочего дня
• Порядок компенсаций за ненормированный рабочий день и сверхурочную работу
• Категории работников, которым нельзя отказать в установлении неполного рабочего времени
• Правильное оформление неполного рабочего времени

Бизнес — кейсы, задания

День 2

Переменная часть как основа системы вознаграждения персонала организации и нематериальные методы стимулирования Внедрение системы компенсаций и мотивации персонала

Переменная часть в системе вознаграждения персонала, а также нематериальные методы стимулирования для достижения результата

• Комплексный подход к системе мотивации персонала
• Различные уровни мотивации и их взаимосвязь при различных ситуациях в Компании
• Этапы разработки и/или корректировки системы мотивации
• Рабочая группа по разработке и внедрению систем мотивации и стимулирования сотрудников
• Формирование переменной части мотивационной системы и разработка критериев оценки вклада в результат
• Формирование системы вознаграждения на основе KPI (Key Performance Indicators)
• Расчет переменной части оплаты труда на основании определения ключевых показателей эффективности сотрудников
• Учет в оплате труда работника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
• Особенности внедрения системы мотивации на основе KPI и ответственность руководителей подразделений
• Типовые KPI по перспективам и направлениям: «Финансы», «Клиенты и маркетинг», «Бизнес-процессы», «Персонал и системы» и др
• Система льгот и бенефитов при нематериальном стимулировании сотрудников
• Мотивация коллектива и индивидуальная мотивация
• Корпоративная культура как главный механизм, обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
• Кадровые группы и их нематериальные мотиваторы
• Управление материальной и нематериальной мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом
• Практические действия руководителей подразделений в направлении нематериального стимулирования и построение карты карьеры

Анализ заработной платы в целях оптимизации оплаты труда

• Термины и основная терминология при анализе заработной платы
• Проведение анализа ЗП в целях обеспечения экономической устойчивости предприятия
• Цели и задачи проведения анализа ЗП
• Методы и способы осуществления анализа ЗП в организации
• Подразделения организации, как объекты исследования
• Экономисты по труду и заработной плате, как субъекты осуществления анализа
• Внутренние нормативы и инструкции по проведению анализа ЗП
• Организационное и методологическое аналитической работы
• Источников информации и этапы проведения анализа
• Формирование отчетной документации после проведения анализа ЗП для
  • Руководства предприятия
  • Вышестоящих организаций
  • Органов статистической отчетности
  • Остальных подразделений предприятия по запросу
• Накопление и использование результатов анализ и собранной статистики в дальнейшей работе планово-экономического подразделения и организации в целом
• Подготовка рекомендаций по оптимизации оплаты труда на основе анализа ЗП
• Практический опыт при анализе заработной платы и разработке рекомендаций для Руководства предприятия

Бизнес — кейсы, задания