Финансы для нефинансистов

Продолжительность: 2 дня

Даты семинара:

04-05 мая 2026 (пн-вт) / Алматы
03-04 августа 2026 (пн-вт) / Астана
05-06 ноября 2026 (чт-пт) / Алматы

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость: 251400 тенге (без НДС)

Оставить заявку

Перестаньте бояться цифр — начните ими управлять.
Переведите финансовые отчеты с «бухгалтерского» на «управленческий» и научитесь видеть реальное состояние бизнеса за колонками цифр. Этот тренинг поможет вам принимать взвешенные решения, аргументированно защищать бюджеты и понимать, как ваши действия влияют на капитализацию компании. Станьте руководителем, который говорит с собственниками и финансовыми директорами на одном языке.

В результате обучения Вы

освоите «три кита» отчетности: поймете структуру Баланса, P&L и Cash Flow, и больше никогда не перепутаете прибыль с деньгами на счету
научитесь диагностировать бизнес: сможете самостоятельно проводить экспресс-анализ эффективности (ROA, ROI) и находить «узкие места» в финансах
оптимизируете затраты: разберетесь в разнице между CAPEX и OPEX, научитесь находить точку безубыточности и оценивать запас финансовой прочности
станете мастером планирования: поймете логику бюджетного процесса и научитесь избегать типичных ошибок при составлении бюджетов подразделений
оцените будущее: научитесь строить финансовые модели и проверять инвестиционные проекты на прочность с помощью инструментов NPV, IRR и срока окупаемости

Программа

День 1

От стратегии к цифрам: чтение и анализ отчетности

Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией

Эффективность VS Результативность
Ситуативно-интуитивное администрирование или «регулярный менеджмент»?
Цели деятельности компаний
Финансовые целевые показатели
Развитие финансового менеджмента
Зачем вкладывают деньги в компанию?
Нефинансовые факторы в стоимости бизнеса
Кто оценивает деятельность компании
Виды отчетности

Финансовая отчетность. Структура и содержание

Балансовый отчет
Отчет о прибылях и убытках
Что такое доходы и расходы
Принципы и методы отчета о прибылях и убытках
Структура показателей прибыли
Отчет о движении денежных средств
3 раздела отчета о движении денежных средств
Оборотный (рабочий) капитал
Цикл оборотного капитала (операционный цикл)

Финансовые показатели и их использование для анализа и принятия решений

Использование финансовых показателей
Диагностика проблем с недостатком денежных средств
Факторный анализ – ROA (ROI)
Рентабельность активов
Управление доходами и расходами

День 2

Управление затратами, планирование и инвестиции

Классификация затрат. Анализ безубыточности

Стратегическое и оперативное управление затратами
Анализ цепочки создания ценности
CAPEX и OPEX
Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
Запас финансовой прочности и операционный рычаг
Производить самому или закупать?
Принципы анализа финансовой отчетности

Бюджетирование. Цели, система и процессы бюджетного управления

Процесс бюджетирования
Зачем и кому нужен бюджет
Проблемы периодического бюджетирования

Роль и место инвестиций в развитии предприятия. Построение финансовых моделей. Методы оценки инвестиционных проектов

Выгоды инвестиций
Классификация инвестиций
Инвестиционный проект
Для чего и кто строит финансовые модели
Структура финансовых моделей
Ключевые вопросы построения финансовых моделей
5 этапов оценки инвестиций
Статические (ARR, PP) и динамические (DPP, NPV, PI, IRR) методы оценки инвестиций
Концепция временной стоимости денег
Правила построения прогнозных денежных потоков
Оценка рисков

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.

Программа

Финансы для нефинансистов

Дата

Стоимость

251400 тенге

Количество участников
Четвертый участник бесплатно

Скидка 15%

для новых семинаров

К оплате:

тенге

Базовая
стоимость

ФИО и должность участников

* Контактное лице
для решения организационных
вопросов

Наименование компании
если Вы частное лице, укажите это

* Телефонукажите код города

* E-mail

Бухгалтерские реквизиты
для оформления договора и
бухгалтерских документов

просьба отдельно указывать юридический и фактический адреса

Тренер

Кривоносов Дмитрий Александрович

Бизнес-консультант, эксперт-практик в сфере управления

Опыт работы: 19 лет руководства компаниями в сфере управленческого консалтинга и бизнес-обучения

Отзывы