Системное решение в управлении качеством сервиса и обслуживания

. Очный или онлайн семинар
Программа:
№694
Продолжительность:
2 дня
Даты семинара:
11-12 декабря 2024 (ср-чт) / Алматы
03-04 марта 2025 (пн-вт) / Астана
15-16 июля 2025 (вт-ср) / Алматы
22-23 октября 2025 (ср-чт) / Астана
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
251400 тенге (без НДС)

Системное решение в сервисе и обслуживании — это устойчивый инструмент для управления и контроля качеством оказываемых персоналом работ, сопутствующих вашей услуге или процессу продаж. Программа тренинга описывает базовые условия для успешного выполнения условий по росту конкурентоспособности вашего бизнеса в рамках его работы в нише, где большое количество схожих предложения. Важнейшая функция качественного управляемого обслуживания — удержание текущих клиентов, создание высокого индекса лояльности, привлечение новых клиентов за счет «сарафанного радио» и формирование системы работы персонала, основанной на клиентоориентированном подходе к деятельности.


В результате обучения Вы
  • рассмотрите и тщательно разберете само понятие клиентоориентированного сервиса
  • узнаете об успешных системах работы и их интеграции в работу
  • научитесь проводить анализ ваших текущих результатов работы, а также проводить анализ работы конкурентов
  • получите готовые решения по улучшению сервиса в своих компаниях
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

День 1

Управление сервисом: системный подход, актуальные современные инструменты

Сервисный менеджмент

  • Введение в управление качеством сервиса: обзор концепций и принципов управления качеством сервиса
  • Актуальные примеры из успешных мировых практик в области систем сервиса, приведшие к тотальному успеху
  • Психологическое влияние клиентоориентированного подхода
  • Исследование и аналитика качества сервиса и обслуживания
  • Определение целей и показателей: Определение конкретных целей, которые компания хочет достичь через управление качеством сервиса; Выбор ключевых показателей производительности (KPI OKR) для измерения успеха
  • Жизненные циклы сервиса
  • Карта клиентского опыта
  • Разработка стратегии: Разработка системного подхода к управлению качеством сервиса
  • Создание плана действий для достижения поставленных целей

Практикумы:

  • Формулирование цели проекта
  • Визуализация карты клиентского опыта
  • Проведение анализа системы сервиса в текущих бизнес-процессах
  • Формирования (KPI / OKR)

День 2

Практика внедрения и управления качеством

Управление качеством

  • Реализация УТП через сервис
  • Разработка плана роста дохода через внедрения новых бизнес-процессов внутри концепции сформированного управляемого клиентоориентированного сервиса и обслуживания
  • Основы работы с командой: подбор, обучение, контроль, поощрение
  • Технологии обучения и стандартизированные бизнес-процессы
  • Формализация работы через HR и регулярный менеджмент. Распределение новых обязанностей. Работа над корпоративной культурой
  • Точки контроля и «Красные точки»
  • Внедрение новых бизнес-процессов в работу команды

Практикумы:

  • Формирование системы внутреннего сервиса
  • Построение план — графика внедрения бизнес-процессов
  • Визуализация стадий работы с прогнозируемыми результатами
  • План обучающих программ для нового и работающего персонала
  • Формирование системы мотивации и бюджетирование на краткосрочный и среднесрочный период

Команда проекта

  • Команда проекта: создание команды, распределение обязанностей, внутреннее обучение/ переобучение
  • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации программы
  • Коммуникации команды в процессе работы над проектом — корпоративная этика
  • Мотивационное воздействие на участников программы
  • Материальное стимулирование и KPI по результатам работы

Практикумы:

  • Корректировка системы сервиса и управление качеством
  • Составление плана внедрения проекта
  • Определение критериев для вознаграждения участников программы
  • Проведение презентации разработанного проекта

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

Ирина Кузнецова

 
+7 (700) 311-09-11
+7 (700) 311-09-13
Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2

 



Тренер

Хазовская Анастасия Владимировна

Практик в области организации организации великолепного сервиса и управления обслуживанием.

Эксперт по управлению удовлетворенностью и клиентоориентированностью. Член Ассоциации HR менеджеров РК.