Управление персоналом. MBA

• • Сможете более системно подходить к принятию управленческих решений по вхождению
  • Получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям в сфере управления персоналом: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации
  • Научитесь формировать функциональную стратегию в области управления персоналом
  • Усилите управленческие компетенции и повысите личную эффективность
  • Узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний
• станете обладателем сертификата Moscow Business School

• • Учебный план

    ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

    профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

    Базовые дисциплины

    1. Экономическая среда бизнеса

    • Микроэкономика
    • Спрос и предложение. Рыночное равновесие
    • Производство и затраты
    • Рыночные структуры и поведение фирмы
    • Макроэкономика
    • Совокупный спрос, совокупное предложение и макроэкономические проблемы
    • Бюджетно-налоговая политика
    • Денежный рынок и монетарная политика
    • Правовые основы предпринимательства в РФ
    • Управление цифровыми бизнес-процессами организации
    • Принципы управления изменениями в цифровой трансформации
    • Практикумыв Moscow Business School

    2. Маркетинг

    • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
    • Маркетинговые исследования. Сегментирование рынка
    • Концепция 4P в маркетинге
    • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
    • Маркетинговый план и прогнозирование
    • Функциональные маркетинговые стратегии
    • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
    • Практикумыв Moscow Business School

    3. Менеджмент

    • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
    • Методы исследования в бизнесе
    • Человек в организации. Функция мотивации
    • Коммуникации в организациях
    • Построение организационных структур
    • Разработка и принятие управленческих решений
    • Навыки личной эффективности менеджера
    • Практикумыв Moscow Business School

    4. Стратегический менеджмент

    • Основы стратегического менеджмента
    • Намерения, цели стратегии
    • Стратегический анализ
    • Типовые стратегии
    • Реализация, исполнение
    • Стратегический контроль
    • Бизнес-планирование
    • Практикумыв Moscow Business School

    5. Финансы в организации

    • Источники финансов
    • Финансовая отчетность предприятия
    • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
    • Оценка и принятие инвестиционных решений
    • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
    • Управление оборотным капиталом
    • Финансовое планирование и прогнозирование
    • Практикумыв Moscow Business School

    6. Управление человеческими ресурсами

    • Введение в управление персоналом
    • Планирование, отбор и подбор персонала. Адаптация персонала
    • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
    • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
    • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
    • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
    • Стратегия управления персоналом
    • Практикумыв Moscow Business School

    7. Операционный менеджмент

    • Введение в операционный менеджмент
    • Проектирование товаров и услуг. Управление качеством
    • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
    • Управление цепью поставок. Прогнозирование
    • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
    • Складская логистика
    • Бережливое производство. Кайдзен технологии
    • Практикумыв Moscow Business School

    8. Учет и отчетность

    • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
    • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
    • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
    • Налогообложение РФ для менеджера
    • Построение системы управленческого учета
    • Управленческий учет и принятие решений
    • Бюджетирование и контроль затрат
    • Практикумыв Moscow Business School

    9. Руководство и лидерство в организациях

    • Введение в организационное поведение
    • Методология организационного поведения
    • Процессы восприятия и управление впечатлением
    • Власть, влияние и лидерство в организации
    • Индивидуальное и организационное научение
    • Групповая динамика
    • Личность и психологические установки
    • Практикумыв Moscow Business School

    10. Организационное развитие и управление изменениями

    • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
    • Анализ готовности организации к проведению изменения
    • Процессный подход к управлению изменениями
    • Управление сопротивлением изменениям
    • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
    • Коучинг как инструмент управления изменениями
    • Практикумыв Moscow Business School

    11. Управление персоналом

    • HR-директор: система управления персоналом в организации
    • Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
    • Директор по обучению и развитию персонала
    • Технологии и инструменты оценки персонала методом Assessment Center
    • Высокоэффективная команда: инструменты формирования
    • Юридические и психологические аспекты увольнения персонала
    • Функция HR: модель компетенций и бренд HR-руководителя

    Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы