Управление проектами в современных компаниях

• рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
• узнаете о современных методах управления проектами (Agile / SCRUM)
• научитесь находить оптимальный метод для реализации проекта, определять ключевой фактор проекта, проводить переговоры с командой проекта, принимать решения на основе карты рисков
• сможете использовать различные приемы визуализации и структурирования информации для принятия управленческих решений
• повысите эффективность своей работы и работы своей команды
• станете обладателем сертификата Moscow Business School

День 1

Управление проектами: системный подход, умелая организация времени сотрудников в проекте

Проектный менеджмент

• Управление проектами в современной организации. Отличие проектного управления от обязанностей по должности
• Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность
• Примеры Основных Функциональных Обязанностей и Проектных Обязанностей
• Жизненный цикл проекта и контрольные точки. Как не только подняться на «Эверест проекта, но и спустится с него». Возможно ли без потерь?
• Основная терминология проекта, Устав проекта, План-график проекта
• Информационные системы компании для проектного менеджмента от простых до сложных
• Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)

Практикумы:

• Диагностика управленческого стиля участников
• Разработка Устава и План-графика проекта
• Формулирование целей и контрольных точек проекта
• Единая универсальная методологии ведения проекта на результат (вне зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

День 2

Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения

Управление проектом

• Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
• Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы) для фиксирования этапов и результатов проекта
• Управляющий совет проекта, его полномочия и обязанности
• Планирование времени и задач проекта, управление сроками проекта
• Бюджетирование проекта. Премии за результат
• Управление рисками проекта: методология управления рисками, оценка ресурсов и рисков по ним
• Особенности ведения проектов в разных направлениях бизнеса: от SAP «Лента» до молочного производства «Эмиль»

Практикумы:

• Создание структуры работ по проекту
• Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
• Визуализация стадий проекта
• Построение матрицы рисков Проведение встречи с командой проекта
• Определение критериев для вознаграждения участников проекта

День 3

Команда проекта. Развитие проектного мышления у команды проекта. Ответственность за результат проекта. Позитивное мышление

• Команда проекта: создание команды как оркестра, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта, поддержка Собственников Проекта
• Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
• Коммуникации команды в процессе работы над проектом
• Мотивационное воздействие менеджера проекта
• Материальное стимулирование участников проекта
• Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)
• Компоненты проектного мышления
• Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
• Развитие эмоциональной позитивности
• Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений

Практикумы:

• Проведение встреч с командой проекта
• Упражнения для развития позитивного мышления
• Управление проектом в ситуации усталости и снятие усталости: Кто-Что-Когда