Зачастую мы с воодушевлением принимаемся за новый проект. Однако успех начатого во многом зависит от того, адекватно ли выбраны методы управления, т. е. от правильности ответа на вопрос: а проект ли это? Возможно, это не проект, а очередная рутинная задача — операционная деятельность. В таком случае характерные для проектной деятельности методы организации работы могут оказаться неэффективными и даже губительными. Видеокурс содержит практические советы, и охватывает все группы процессов управления проектами: от инициации проекта до завершения.

Продолжительность курса: 5 часа 30 минут

В результате обучения вы:

• научитесь классифицировать проекты и определять подходящий жизненный цикл для их эффективной реализации
• сможете отбирать проекты для портфеля проектов Вашей компании, производить оптимизацию и балансировку портфеля
• сможете ориентироваться в автоматизированных решениях для управления портфелем проектов и ведения проектной деятельности
• научитесь определять процессы управления проектами и выстраивать последовательность их выполнения
• сможете разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта, отслеживать и контролировать сроки и стоимость проекта
• сможете оценивать и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах
• сможете управлять ходом запланированных работ, координировать работу членов команды проекта и внешних исполнителей
• рассмотрите основные факторы влияния на мотивирующий потенциал работы
• узнаете требования российского законодательства к обеспечению охраны здоровья и безопасности труда в организации, а также международных стандартов дизайна рабочих мест
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Проектирование оптимальной структуры компании для реализации стратегических целей организации, коррекция структуры согласно внешним и внутренним изменениям — особенно важное направление в условиях кризиса. В сформированных компаниях на первый план выходит не столько организационная структура, сколько взаимосвязь процессов деятельности, осуществляемых в компании.

Данный видеокурс посвящен инструментам процессного управления, которые могут использоваться в менеджерской практике руководителем любого уровня. Их применение позволит обеспечить максимальную эффективность ключевых бизнес-процессов организации/подразделения и деятельности работников, участвующих в их реализации.

Продолжительность курса: 2 часа 30 минут

В результате обучения вы:

• сможете использовать инструментарий курса для построения процессной системы управления на своем предприятии
• примените на практике шаблоны документов, используемых в организациях с процессным управлением (Положение о бизнес-процессах компании, формы описания бизнес-процессов и т.д.)
• приобретете навыки оценки эффективности бизнес-процессов
• познакомитесь с опытом реализации проектов по постановке систем процессного управления на реальных предприятиях и ключевыми факторами успеха подобных проектов
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Из видеокурса вы узнаете о таком доступном всем руководителям вне зависимости от политической и экономической ситуации инструменте стимулирования как проектирование/ дизайн рабочих заданий, ключевых атрибутах рабочих заданий, на которые современному руководителю стоит обращать пристальное внимание для того, чтобы сама выполняемая вашими коллегами работа способствовала повышению их удовлетворенности и приверженности организации. Также вы узнаете о том, когда именно стоит уделять повышенное внимание аспектам редизайна работы сотрудников в целях их удержания.

Продолжительность курса: 3 часа 00 минут

В результате обучения вы:

• узнаете современные модели и концепции, а также цели проектирования рабочих заданий, требующих от руководителя умения их сбалансировать
• освоите, что данный инструмент стимулирования доступен любому руководителю и в любой ситуации, будь то кризис или взрывной рост бизнеса
• рассмотрите основные факторы влияния на мотивирующий потенциал работы
• узнаете требования российского законодательства к обеспечению охраны здоровья и безопасности труда в организации, а также международных стандартов дизайна рабочих мест
• научитесь выявлять критические точки развития карьеры каждого сотрудника и уделять в данный период особое внимание его/ ее мотивации
• сможете разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта, отслеживать и контролировать сроки и стоимость проекта
• сможете оценивать и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах
• сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Представленный видеокурс состоит из трех модулей: «Управление проектами», «Операционный консалтинг. Описание бизнес-процессов» и «Построение организационных структур».

Вы научитесь описывать и ранжировать бизнес-процессы, выстраивать процессы управления и определять ключевые показатели результативности (KPI). Освоите различные организационные структуры и научитесь формировать команду для выполнения проекта. Курс также рассматривает подходы к разработке регламентирующих документов и дает информацию об автоматизированных решениях для управления портфелем проектов.

Продолжительность курса: 5 часов 00 минут

В результате обучения вы:

• получите полное представление обо всех стадиях проектной деятельности
• научитесь использовать эффективные подходы к формированию проектной команды
• узнаете об использовании информационных технологий при реализации проектов
• освоите подходы к проведению оптимизации бизнес-процессов
• научитесь анализировать риски, возникающие при управлении проектами
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов