Эффективные продажи: интенсив для руководителей отдела продаж
- Программа № 19
- Стоимость: 46 200 тенге
Данный видеокурс представляет собой комплект из шести полноценных тренингов, охватывающих все аспекты деятельности руководителя отдела продаж. Вы приобретете теоретические знания и практические инструменты в области продаж и маркетинга, освоите вопросы управления продуктовым портфелем и ценообразования, научитесь эффективно управлять каналами сбыта и освоите методы прогнозирования и бюджетирования продаж. Отдельный тренинг рассматривает вопрос создания отдела продаж.
Синтез практических инструментов продаж, маркетинга и сбыта поможет внедрить системный подход к управлению продажами, оптимизировать взаимодействие с подразделениями компании.
Продолжительность курса: 7 часов 10 минут
В результате обучения вы:
-
рассмотрите основные составляющие процесса управления продажами
-
узнаете обо всех составляющих комплекса маркетинга
-
научитесь методам и способам ценообразования
-
узнаете о современных и оптимальных подходах к управлению продуктовым портфелем
-
научитесь проводить исследования продуктового портфеля различными методиками и определять перспективность развития того или иного продукта в более точных и измеримых показателях
-
узнаете о новых тенденциях развития сбытовых каналов
-
усовершенствуете свои навыки прогнозирования и бюджетирования продаж
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Планирование маркетинговой деятельности и ценообразование
-
Что такое маркетинг
-
Маркетинг-микс и его применение на практике
-
Смысл, процедура и маркетинговая структура маркетингового планирования
-
Оценка эффективности маркетингового плана
-
Стратегия ценообразования и жизненный цикл продукта, способы определения цены
-
Семь способов изменения цены, как правильно манипулировать ценами
-
Управление скидками и программы лояльности
-
Ценовые войны: правила победителей
Управление товарными группами: конкурентное преимущество в ассортиментной политике
-
История и современные тенденции управления продуктовым портфелем
-
Причины необходимости управления продуктовым портфелем
-
Поведение продукта на рынке и особенности отдельных этапов
-
Современные тренды по управлению продуктовым портфелем
-
Количественное исследование продуктового портфеля (корреляция спроса, различные методы оценки продуктового портфеля)
-
Качественные критерии формирования продуктового портфеля
-
Матрицы восприятия и их применение при формировании продуктового портфеля
-
Ключевые компетенции и продуктовый портфель
-
Внутренний «каннибализм» и возможность синергии от расширения ассортимента
-
Учет фактора брендирования при формировании продуктового портфеля
-
Рецепты создания и успешного вывода новых товаров
Эффективное управление сбытовыми каналами
-
Факторы, влияющие на структуру сбытовой сети
-
Совершенствование сбытовой сети на основе дилеров и агентов (правила, мотивация посредников, сегментация посредников, деление рынка, скрытые возможности)
-
Совершенствование деятельности сбытовой сети на основе филиалов и представительств
-
Франчайзинг — как его можно использовать для развития сбытовой сети (что такое франчайзинг, требования к сети, правила создания)
-
Выбор оптимальных вариантов построения сбытовой сети
Инструменты эффективного управления отделом продаж
-
Три составляющих управления процессом продажи. В чем заключается работа эффективного руководителя
-
Стратегии продаж и источник для формирования стратегии продаж
-
Структура продаж в зависимости от типа организации. Деление по клиентам территориям, продуктам: преимущества и недостатки
-
Способы расчета численности торгового персонала
-
Комплекс управления персоналом продаж
-
Факторы, влияющие на результативность продаж
-
Методы анализа клиентской базы и структурирования. Микросегментация клиентов
-
Основные причины потери клиентов
-
Проблемы управления эффективностью продаж
-
Выделение этапов сделки с точки зрения управления продажами. Основные ошибки
-
Ключевые показатели управления эффективностью продаж
-
Контроль в работе отдела продаж: принципы, возможности и недостатки
-
Принципы работы с ключевыми клиентами
-
Почему эффективны подходы, основанные на долгосрочных отношениях с клиентами
-
Мифы о CRM
-
10 правил персонализации
-
Работа с дебиторской задолженностью
Современные методы прогнозирования и бюджетирования продаж
-
Подготовка и отбор данных для прогнозирования
-
Принципы прогнозирования и планирования
-
Методы прогнозирования и виды прогнозов
-
Алгоритм прогнозирования
-
Детализация при прогнозировании и декомпозиция объекта
-
Применение ABC-анализа при прогнозировании
-
XYZ-анализ при распределении объектов по методам и периодам прогнозирования
-
Экспертные методы прогнозирования, их виды и область применения
-
Сценарное планирование в бизнесе
-
Виды планов и горизонты планирования
-
Процедура прогнозирования в компании
-
Что бюджетируется в продажах и процедура бюджетирования
Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политик
-
Сущность ассортиментной политики
-
Формирование товарного ассортимента
-
Инструментарий для анализа товарного ассортимента
-
Решения в области товарного ассортимента
-
Жизненный цикл товара
-
Ассортимент и бренд
-
Разработка новых продуктов
-
Прогнозирование товарного ассортимента
-
Оценка эффективности ассортиментной политики
-
Понятие, цель и задачи ценовой политики
-
Выбор между затратным и ценностным ценообразованием
-
Рыночные стратегии ценообразования
-
Ценовая эластичность спроса
-
Психологические аспекты цены
-
Анализ конкурентов
-
Конкурентные стратегии
Создание и управление отделом продаж
-
Постановка отдела продаж в компании «с нуля». Преимущества и недостатки такой организации отдела продаж
-
Постановка целей и задач для отдела продаж в компании. Ранжирование целей по степени значимости
-
Виды организационных структур отдела продаж в компании
-
Мотивация сотрудников отдела продаж. Виды мотивации. Финансовая и нефинансовая мотивация
-
Ключевые функции отдела продаж
-
Основные обязанности сотрудников отдела продаж. Распределение полномочий и разграничение зон ответственности
-
Психологические особенности работы в сфере продаж. Зона комфорта и точка безубыточности
-
Основные принципы распределения полномочий между сотрудниками отдела продаж и маркетинга. Оптимизация внутренних бизнес-процессов отдела продаж
-
Принципы формирования бюджета отдела продаж и маркетинга
-
Анализ эффективности работы отдела продаж и отдела маркетинга
-
Сравнительная характеристика KPI сотрудников отделов продаж и маркетинга
Основы маркетинга и современные маркетинговые концепции
-
Проблемы интерпретации понятия «Маркетинг»
-
Используемые в маркетинге термины
-
Спрос. Цели маркетинга
-
Концепции маркетинговой деятельности организаций
-
Маркетинговая философия
-
Факторы актуальности маркетинга
-
Философия бизнеса, ориентированная на продажи компании
-
Информационные технологии и маркетинг
-
Недостатки традиционного маркетинга. Маркетинговая и рыночная ориентация
-
Социально-этичный маркетинг
-
Комплекс маркетинга
-
Конкуренция как экономическая категория
-
Проблемы определения характеристик конкурентноспособности
-
Бенчмаркинг и его этапы
-
Основные продуктивные информационные легенды, используемые при проведении исследований конкурентов
Секреты успешных продаж
-
Что такое продажи. История подходов к продажам
-
Особенности продаж на разных рынках
-
Классификация продаж на рынке В2В
-
Особенности продажи услуг
-
Подготовка к продаже и выход на клиента
-
Поиск и оценка потенциальных клиентов
-
Торговые контакты
-
Управление телефонным контактом. Особенности и цели телефонного контакта
-
Преодоление блокеров и работа с возражениями при телефонном контакте
-
Технология телефонного контакта
-
Напоминающая презентация
-
Современные техники личных продаж
-
Управление временем и документами. Основные правила управления временем
-
Управление клиентами. Системы классификации и оценки клиентов
-
Управление собой, или самоменеджмент