Управление изменениями

. Очный или онлайн семинар
Программа:
№701
Продолжительность:
2 дня
Даты семинара:
25-26 июня 2025 (ср-чт) / Астана
20-21 ноября 2025 (чт-пт) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
251400 тенге (без НДС)

Управление изменениями — это структурированный подход к подготовке, поддержке и реализации изменений в организации или команде. Оно включает планирование, коммуникацию, адаптацию процессов и работу с сопротивлением, чтобы обеспечить успешное внедрение новых стратегий, технологий, культурных изменений или организационных преобразований. Основная цель управления изменениями — минимизировать негативное воздействие изменений на сотрудников, процессы и результаты работы.

Эффективное управление изменениями помогает организациям оставаться конкурентоспособными, адаптируясь к динамично меняющимся условиям рынка, технологиям или внутренним потребностям. Оно способствует плавному переходу на новые методы работы, поддерживает вовлеченность сотрудников, минимизирует сопротивление и снижает риски, связанные с изменениями. В условиях растущей неопределенности управление изменениями становится ключевым инструментом для достижения стратегических целей, укрепления культуры инноваций и повышения устойчивости компании.


В результате обучения Вы
  • поймете основные принципы управления изменениями и их влияние на организацию
  • научитесь различать этапы изменений и понимать, как они влияют на сотрудников
  • сможете анализировать причины сопротивления изменениям и эффективно работать с этим сопротивлением
  • освоите модели и стратегии управления изменениями, такие как ADKAR и 8 шагов Коттера
  • будете способны разрабатывать стратегии внедрения изменений с учетом их рисков и выгод
  • поймете, как адаптировать коммуникацию изменений в зависимости от ситуации и аудитории
  • разовьете навыки планирования и проведения изменений, минимизируя стрессы и неопределенности
  • научитесь работать с эмоциями сотрудников в процессе изменений, управляя их реакциями
  • будете способны оценить и прогнозировать, какие изменения могут быть наиболее эффективными для организации
  • разовьете навыки лидерства в условиях изменений и сможете эффективно руководить в нестабильных ситуациях
  • научитесь строить карту заинтересованных сторон и учитывать их интересы в процессе изменений
  • сможете создавать и внедрять планы адаптации для команд в процессе изменений
  • научитесь использовать различные инструменты для вовлечения сотрудников в процесс изменений
  • будете уверенно управлять многозадачностью и быстро принимать решения в условиях изменений
  • разовьете навыки оценки эффективности изменений и их корректировки по ходу процесса
  • сможете интегрировать изменения в стратегию организации для повышения ее устойчивости
  • будете способны проводить анализ и рефлексию после внедрения изменений
  • научитесь управлять изменениями в разных контекстах, таких как организационные изменения, изменения в проектах и технологии
  • сможете создать культуру изменений в организации, стимулируя сотрудников к принятию изменений
  • получите практические инструменты и подходы для успешного управления изменениями в любых условиях
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

День 1

Понимание изменений и их влияние

  • Природа изменений: Основные этапы изменений по Коттеру и Кюблер-Росс. Обзор различных типов изменений и их влияния на организацию и сотрудников
  • Психологическая реакция на изменения: как люди реагируют на изменения, как преодолевают сопротивление и адаптируются к новому

Практикумы:

  • Разминка «Сценарии изменений»
  • Упражнение «Анализ реакции»
  • Практическая работа «Перспективы изменений»
  • Упражнение «Диагностика сопротивления»
  • Упражнение «Эмоциональная кривая»
  • Ролевая игра «Реализация изменений»

День 2

Инструменты и стратегии управления изменениями

  • Модели и стратегии управления изменениями: Обзор популярных моделей (ADKAR, 8 шагов Коттера и др.), методов и инструментов для эффективного управления изменениями
  • Роль лидера изменений: как лидер может эффективно управлять процессом изменений, вдохновлять команду и преодолевать сопротивление

Практикумы:

  • Разминка «Быстрые перемены»
  • Упражнение «Карта заинтересованных сторон»
  • Упражнение «Коммуникация изменений»
  • Практическая работа «Инструменты адаптации»
  • Итоговая игра «Стратегия управления изменениями»

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

Ирина Кузнецова

 
+7 (700) 311-09-11
+7 (700) 311-09-13
Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2

 



Тренер

Анисимов Сергей Геннадьевич

Практик в области продаж, менеджмента и управления персоналом. Эксперт по публичным выступлениям