Инновационный и проектный менеджмент. MBA

. Очный или онлайн семинар
Программа:
№667
Продолжительность:
12 месяцев
Даты семинара:
по согласованию
Тренер:
Стоимость:
1914000 тенге (без НДС)

Инновационный бизнес или инновационный проект — это всегда рискованное, но увлекательное дело. Лидерство по инновациям — одна из успешных стратегий развития, согласно Майклу Портеру, известному гуру в области стратегического менеджмента. Но системно и взвешенно просчитывать риски инновационных проектов могут далеко не все.

Именно поэтому Moscow Business School объединила в одной специализации MBA две ключевые зоны внимания — инновации и управление проектами, т. к. создание чего бы то ни было нового всегда требует проектного подхода. Аспекты формирования инновационных и креативных команд, обеспечение безопасности идеи нового бизнес-проекта — это лишь малая толика проблем и вопросов, которые вам придется проработать в ходе обучения по предлагаемой нами программе MBA «Инновационный и проектный менеджмент».

Программа и продолжительность

  • Продолжительность — 12 месяцев.
  • Для наших студентов предусмотрена возможность безлимитного посещениявсех коротких курсов повышения квалификации из расписания Moscow Business School!
  • Короткие курсы в MBS — это уникальная возможность получить актуальные знания и навыки. Занятия проходят очно в кампусе MBS или онлайн.
  • Учитесь там, где вам удобно и получайте максимум пользы от каждого дня обучения!

 

Дипломы

После окончания обучения и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает:

  • Диплом«Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
  • Общеевропейское приложениек диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

 

Соответствие стандартам

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.


В результате обучения Вы
    • Сможете более системно подходить к принятию управленческих решений по вхождению в инновационные проекты
    • Научитесь просчитывать риски, в том числе финансово-экономические, кадровые, рыночные
    • Сможете в рамках дипломной работы сформировать бизнес-план по реализации вашего инновационного проекта
    • Освоите проектный и процессный подходы к управлению
    • Научитесь выстраивать взаимоотношения с потенциальными инвесторами и партнерами по развитию инновационного проекта
    • Сможете адаптировать для применения в своих проектах наилучшие практики в области традиционного и международного маркетинга, операционного менеджмента и др.
    • Познакомитесь с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков по построению инновационных проектов и управлению ими
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа
  • Учебный план

    ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

    профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

    Базовые дисциплины

    1. Экономическая среда бизнеса

    • Микроэкономика
    • Спрос и предложение. Рыночное равновесие
    • Производство и затраты
    • Рыночные структуры и поведение фирмы
    • Макроэкономика
    • Совокупный спрос, совокупное предложение и макроэкономические проблемы
    • Бюджетно-налоговая политика
    • Денежный рынок и монетарная политика
    • Правовые основы предпринимательства в РФ
    • Управление цифровыми бизнес-процессами организации
    • Принципы управления изменениями в цифровой трансформации
    • Практикумы в Moscow Business School

    2. Маркетинг

    • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
    • Маркетинговые исследования. Сегментирование рынка
    • Концепция 4P в маркетинге
    • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
    • Маркетинговый план и прогнозирование
    • Функциональные маркетинговые стратегии
    • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
    • Практикумы в Moscow Business School

    3. Менеджмент

    • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
    • Методы исследования в бизнесе
    • Человек в организации. Функция мотивации
    • Коммуникации в организациях
    • Построение организационных структур
    • Разработка и принятие управленческих решений
    • Навыки личной эффективности менеджера
    • Практикумы в Moscow Business School

    4. Стратегический менеджмент

    • Основы стратегического менеджмента
    • Намерения, цели стратегии
    • Стратегический анализ
    • Типовые стратегии
    • Реализация, исполнение
    • Стратегический контроль
    • Бизнес-планирование
    • Практикумы в Moscow Business School

    5. Финансы в организации

    • Источники финансов
    • Финансовая отчетность предприятия
    • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
    • Оценка и принятие инвестиционных решений
    • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
    • Управление оборотным капиталом
    • Финансовое планирование и прогнозирование
    • Практикумы в Moscow Business School

    6. Управление человеческими ресурсами

    • Введение в управление персоналом
    • Планирование, отбор и подбор персонала. Адаптация персонала
    • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
    • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
    • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
    • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
    • Стратегия управления персоналом
    • Практикумы в Moscow Business School

    7. Операционный менеджмент

    • Введение в операционный менеджмент
    • Проектирование товаров и услуг. Управление качеством
    • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
    • Управление цепью поставок. Прогнозирование
    • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
    • Складская логистика
    • Бережливое производство. Кайдзен технологии
    • Практикумы в Moscow Business School

    8. Учет и отчетность

    • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
    • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
    • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
    • Налогообложение РФ для менеджера
    • Построение системы управленческого учета
    • Управленческий учет и принятие решений
    • Бюджетирование и контроль затрат
    • Практикумы в Moscow Business School

    9. Руководство и лидерство в организациях

    • Введение в организационное поведение
    • Методология организационного поведения
    • Процессы восприятия и управление впечатлением
    • Власть, влияние и лидерство в организации
    • Индивидуальное и организационное научение
    • Групповая динамика
    • Личность и психологические установки
    • Практикумы в Moscow Business School

    10. Организационное развитие и управление изменениями

    • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
    • Анализ готовности организации к проведению изменения
    • Процессный подход к управлению изменениями
    • Управление сопротивлением изменениям
    • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
    • Коучинг как инструмент управления изменениями
    • Практикумы в Moscow Business School

    11. Инновационный и проектный менеджмент

    • Управление проектами в современных компаниях
    • Менеджмент продуктов в гибкой методологии: Agile, Scrum, Kanban
    • Проектное управление: настоящее и будущее. Как внедрять цифровые технологии в 2022-2023 годах
    • Управление ИТ-проектами для не ИТ-специалистов
    • Инновационное процессное управление в корпорациях и государственных компаниях
    • Управленческое моделирование как инструмент реализации изменений
    • Система вознаграждения в проектах

    Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы


Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

Ирина Кузнецова

 
+7 (700) 311-09-11
+7 (700) 311-09-13
Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2

 



Тренер

Суховерхов Сергей Александрович

MBA, PMP, бизнес-консультант в области стратегического планирования и цифровой трансформации

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер. Входит в первую «десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого информационного портала «Business Seminar»

Друтько Владислава Анатольевна

Нейропсихолог, эксперт в области управления персоналом, сертифицированный мастер-тренер Международного класса, педагог, военный психолог, к.п.н. Автор книги «Управляй играя» и серии детских книг по развитию эмоционального интеллекта

Шишкина Ирина Сергеевна

Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов

Вербняк Павел Николаевич

Сертифицированный бизнес-тренер, международный спикер (GSF, EMBA), Executive-коуч по личной эффективности, мотивации и психологии успеха, член совета директоров Международной молодёжной палаты JCI Russia, партнёр-эксперт Академии Брайана Трейси

Денисова Юлия Николаевна

Сертифицированный коуч ICF, бизнес-тренер, специалист в области развития ораторского мастерства, деловых и личных коммуникаций

Челидзе Джимшер Бухутьевич

Основатель консалтингового агентства Chelidze х Partners, автор системного подхода по внедрению изменений и развитию системы управления, эксперт-практик в области проектного и управления, управления продуктами, внедрению изменений и цифровизации

Добрусин Алексей Витальевич

Основатель агентства Gedocorp, трекер стартап-акселераторов. Эксперт-практик в области стратегического маркетинга и цифровой экономики

Белкина Елена Николаевна

Ведущая стратегических и командных сессий, член Международной (IAF) и Российской ассоциаций фасилитаторов, бизнес-тренер

Верченко Василий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик, бизнес-консультант