Управление персоналом как система. Система найма и адаптации персонала . Очный или онлайн семинарПрограмма:
№625
Продолжительность:
1 день
Даты семинара:
08 января 2025 (ср) / Алматы 08 апреля 2025 (вт) / Алматы 09 июля 2025 (ср) / Алматы 07 октября 2025 (вт) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
119400 тенге (без НДС)
В рамках данного семинара-тренинга рассматривается системный подход к вопросам управления персоналом. Предлагаемая функциональная модель Системы управления персоналом (СУП) дает полное представление обо всех направлениях работы с персоналом и опробована на практике реальными компаниями в условиях казахстанского рынка. Видение общего бизнес-процесса компании позволяет точно проектировать структуру и схемы управления. И далее декомпозировать цели бизнеса до уровня задач структурных подразделений и функций отдельных сотрудников. Только понимая цели бизнеса и удерживая в фокусе функции отдельных сотрудников, можно сделать точное описание — профиль должности, на основе которого и будет осуществляться подбор персонала в компанию.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Система управления персоналом в компании» .
В результате обучения Вы
получите системное представление об управлении персоналом компании и структурируете свои знания
получите представление о функциональной и организационной моделях Системы Управления Персоналом
получите алгоритм структурно-функционального описания подразделения
получите алгоритм функционального описания должности
получите навыки создания схемы бизнес-процесса на основе маркетингового подхода «вход-выход»
получите персонал-технологии найма и адаптации персонала; навыки проведения группового и индивидуального интервью с соискателями
повысите свою профессиональную компетентность в области управления персоналом станете обладателем сертификата Moscow Business School Программа
Управление персоналом как система
Понятие «управление персоналом»
Функциональная модель
Организационная схема СУП
Практикум «Визуальный тест „Колесо баланса СУП“»
ОФС — организационно-функциональное структурирование компании
Построение схемы бизнес-процесса, маркетинговый подход
Структура компании и схема управления
Структурно-функциональное описание подразделения и создание Положения о подразделении
Организационно-функциональное описание должности и разработка должностных инструкций
Практикум «Деловая игра: моделирование организации»
Построение схемы бизнес-процесса
Разработка структурной схемы
Раздаточные материалы:
Шаблон Положения о СУП в компании
Шаблон Положения о подразделении компании
Шаблон должностной инструкции
Система найма и адаптации персонала
Принципы подбора персонала
Этапы найма сотрудника
Общая схема найма и адаптации
Проведение отборочных интервью (групповое и индивидуальное)
Документальное оформление сотрудника
Адаптационные мероприятия (организационная, профессиональная и социально-психологическая адаптация)
Алгоритм адаптации нового сотрудника
«Школа новичка»
Оценка прохождения испытательного срока в естественных бизнес-процессах
Входное интервью с первым руководителем компании
Практикум (на выбор участников):
Проведение отборочного собеседования (ролевая игра)
Наведение справок по прошлому месту работы (ролевая игра)
Раздаточные материалы:
Алгоритм подбора персонала
Алгоритм адаптации
Карта задач на период адаптации
Шаблон паспорта должности
Шаблон анкеты кандидата
Шаблон сценария собеседования (даю в презентации)
Перечень вопросов к собеседованию
Отзывы участников семинара