09-10 декабря 2024 (пн-вт), Онлайн-обучение 10-11 февраля 2025 (пн-вт), Онлайн-обучение 28-29 апреля 2025 (пн-вт), Онлайн-обучение 25-26 июня 2025 (ср-чт), Онлайн-обучение 03-04 сентября 2025 (ср-чт), Онлайн-обучение 26-27 ноября 2025 (ср-чт), Онлайн-обучение
Управление товарными потоками и запасами — наиболее современный и оправданный подход к организации логистической деятельности предприятия. Он позволяет связать воедино все исходящие и входящие товарные потоки, и оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность, при этом повысив оперативность и гарантированность поступления необходимых для бесперебойной деятельности предприятия товаров.
Формирование максимального допустимого уровня запаса
Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков
Практикум:
Упражнение «Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. 4 базовых варианта. Определение страхового запаса»
Отработка навыков в Excel
Системы управления запасами
Модель с фиксированным размером заказа
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
Комбинированная модель. 2 базовых варианта
Модель управления запасами «Минимум-максимум»
Модель «Максимум-Максимум»
Алгоритмы для Excel по распределению свободного места в контейнере от поставщика между закупаемыми позициями
Практикум: Упражнение «Разработка алгоритма в Excel».
День 2
Анализ и дифференциация ассортимента
АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации
Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации
Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний
Практикум:
Упражнение «Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ-анализа с помощью Excel»
Кейс «Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели»
Виды прогнозов
Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов
Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки
Классификация прогнозных моделей от простого к сложному
Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса
Составляющие прогнозной модели статистического прогноза
Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки
Практикум: Отработка навыков в Excel.
Выявление тенденции (тренда)
Виды тенденций. Технологии их выявления и описания
Подбор тенденции для построения прогноза с учетом поведения временного ряда
Практикум: Рассмотрение различных вариантов описания тенденций в Excel.
Выявление коэффициента сезонности/цикличности
Методы расчета коэффициента цикличности
Сезонность, как частный случай цикличности
Возможности применения различных методов выявления сезонности
Практикум: Отработка навыков в Excel.
Построение прогноза и оценка его качества
Последовательность операций по построению прогноза
Подбор соответствующих методик
Способы оценки качества прогноза, периодичность оценки. Допустимая точность
Методы увеличения точности прогнозов
Прогнозирование в кризис – простой в реализации метод прогнозирования с учетом сезонности и меняющегося тренда
Доцент, независимый консультант по логистике международного уровня. Специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами