Онлайн-курсы и вебинары /
Онлайн-курс. Начальник цеха / производственного участка
Тренер
Богопольский Юрий Александрович
Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения ЛИН-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант
Казарин Валерий Валерьевич
Независимый консультант по бережливому производству, международный эксперт
Продолжительность
2 дня (16 академических часа)
Время проведения
с 13:00 до 20:30
Форматы проведения
Вебинар
Даты
18-19 января 2021
Стоимость
При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 146 400 тенге
При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 152 400 тенге
При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 161 400 тенге
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.
Сертификат Moscow Business School при прохождении курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Индивидуальная консультация
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
-
Стоимость 45 000 тенге за 1 час
Корпоративное обучение
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
Программа
День 1
Производственная система цеха
-
Цели и принципы современной производственной системы
-
Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
-
Что является конечной целью в управлении цехом
-
Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе
Практикумы:
-
Визуализация модели управления цехом
-
Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трех задач управления цехом
Управление цехом как основной структурной единицей завода
-
Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
-
Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
-
Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
-
Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
-
Регламентация производственных процессов цеха
Практикумы:
-
Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха
-
Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
-
Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
-
Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
-
Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
-
7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
-
Функционал и KPI начальника цеха
-
Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
-
Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
-
Делегирование полномочий как способ повышения качества управления
Практикум «Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха»
День 2
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
-
Стратегические активности начальника цеха
-
Сменные (оперативные) активности начальника цеха
-
Активности по векторам работы
-
Обход цеха: цели, методы, результаты
-
Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
-
Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Практикум «Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов»
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
-
Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
-
Выбор наиболее подходящих методов
-
Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
Практикум «Разработка модели „Система непрерывных улучшений производства в цехе“»
Управление персоналом цеха
-
Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
-
Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
-
Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
-
Обучение и повышение квалификации производственного персонала
-
Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях-лидерах своей отрасли
-
Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
Практикум «Разработка политики управления людьми»
Ключевые факторы успеха управления цехом
-
Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
-
«Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
Практикум «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»
