Онлайн-курсы и вебинары /
Онлайн-курс. Executive search и headhunting в подборе персонала
Тренер
Камалова Юлия Салаватовна
Эксперт-практик в области подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер, консультант
Лялина Ирина Владимировна
Эксперт-практик в области диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала. Специалист по построению систем управления персоналом с нуля. Бизнес-тренер, консультант, член Национального союза кадровиков
Продолжительность
2 дня (16 академических часов)
Время проведения
с 13:00 до 20:30
Форматы проведения
Вебинар
Даты
12-13 января 2021
Стоимость
При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 146 400 тенге
При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 152 400 тенге
При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 161 400 тенге
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.
Сертификат Moscow Business School при прохождении курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Индивидуальная консультация
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
-
Стоимость 45 000 тенге за 1 час
Корпоративное обучение
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
Программа
День 1
Executive search и headhunting в подборе сотрудников
-
«Executive search» как вид деятельности и как технология
-
«Headhunting» как специальный способ подбора персонала и как метод ослабления конкурента
-
Структура рынка заказов в «Executive search & headhunting». Вопросы этики в области
-
Система и этапы оплаты услуг в «Executive search» и гарантийный срок
-
«Сотрудники-мишени» и группы риска в «Executive search»
-
Тенденции рекрутинга 2016-2020 гг.: инфографика в рекрутинге, краудсорсинг, особенности поколения Z
-
Презентация HR-бренда компании
-
Реферальные программы найма — рекомендательный рекрутинг. Формирование в компании специфической культуры найма через реферальные программы
Технология Executive search
-
Понятия «job description», «job order», «снятие заказа», «снятие позиции», «кадровый бенчмаркетинг»
-
Прямой поиск в работе HR-менеджеров, внутренних рекрутеров и специалистов кадровых агентств. Поиск кандидатов, легендирование и его целесообразность в зависимости от целей, принципы составления легенд, креативная деятельность хэдхантера
-
Лонг-лист. Формирование шорт-листа
-
Встречи кандидатов с заказчиком. Job offer
-
Сопровождение, обратная связь с кандидатом, его интеграция в компанию
-
Защита собственного персонала от хэдхантеров
Практикумы:
-
Упражнение «Формирование лонг- и шорт-листов»
-
Упражнение «Создание легенды выхода на кандидата»
-
Упражнение «Презентация компании кандидату»
День 2
Оценка кандидатов при подборе
-
Специфика проверки достижений кандидата. Открытый рынок информации и закрытые источники
-
Анализ резюме, анализ CV. Рекомендательное письмо. Сопроводительное письмо
-
Как оценить компетентность кандидата в специфической деятельности, если вы не специалист в данном направлении
-
Мотивация кандидатов. 7 основных групп топ-менеджеров
Методы оценки кандидатов
-
Обзор методов оценки: тестирование, ассессмент-центр, интервью по деловой биографии, ин-баскет, глубинное интервью
-
Эффективность методов оценки
-
Интервью как универсальный метод оценки профессиональных и личностных компетенций кандидата. Виды и формы проведения интервью
-
Планирование и подготовка к структурированному интервью. Чек-лист уровня подготовленности интервьюера к собеседованию
-
Профессионализм интервьюера. Ошибки при проведении интервью
-
Ассессмент-центр как комплексная оценка компетенций кандидата
-
Инструменты и методы ассессмент-центра: деловая игра, оргтест, презентация/li>
-
Отчет по результатам оценки. Интерпретация результатов. Принятие решения
-
Положительная и отрицательная обратная связь кандидату по результатам оценки
Практикумы:
-
Упражнение «Выбор методов и инструментов оценки профессиональной компетентности кандидата»
-
Упражнение «Проведения интервью»
-
Упражнение «Интерпретация ответов кандидата. Принятие решения»
