Онлайн-курсы и вебинары /
Онлайн-курс. Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты
Тренер
Шишкина Ирина Сергеевна
Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов
Продолжительность
1 день (8 академических часов)
Время проведения
с 10:00 до 17:30
Форматы проведения
Вебинар
Даты
01 декабря 2020
Стоимость
При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 80 400 тенге
При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 83 400 тенге
При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 89 400 тенге
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.
Сертификат Moscow Business School при прохождении курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Индивидуальная консультация
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
-
Стоимость 45 000 тенге за 1 час
Корпоративное обучение
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
Программа
Проектный менеджмент
-
История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
-
Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
-
SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
-
Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
-
VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
-
Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
-
Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
-
Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
-
Информационные системы компании для проектного менеджмента
-
Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
-
Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
-
Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии
Практикумы:
-
Диагностика управленческого стиля участников
-
Разработка технического задания
-
Формулирование цели проекта
-
Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)
