Онлайн-курсы и вебинары /
Онлайн-курс. Управление проектами в современных компаниях
Тренер
Шишкина Ирина Сергеевна
Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов
Продолжительность
3 дня (16 академических часов)
Время проведения
с 10:00 до 17:30
Форматы проведения
Вебинар
Даты
01-03 декабря 2020
Стоимость
При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 206 400 тенге
При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 215 400 тенге
При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 227 400 тенге
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.
Сертификат Moscow Business School при прохождении курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Индивидуальная консультация
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
-
Стоимость 45 000 тенге за 1 час
Корпоративное обучение
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
Программа
День 1
Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты
Проектный менеджмент
-
История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
-
Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
-
SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
-
Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
-
VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
-
Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
-
Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
-
Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
-
Информационные системы компании для проектного менеджмента
-
Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
-
Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
-
Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии
Практикумы:
-
Диагностика управленческого стиля участников
-
Разработка технического задания
-
Формулирование цели проекта
-
Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)
День 2
Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения
Управление проектом
-
Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
-
Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
-
Планирование времени проекта и управление сроками проекта
-
Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
-
Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
-
Особенности ведения проектов в разных методологиях
-
Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM
Практикумы:
-
Создание структуры работ по проекту
-
Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
-
Визуализация стадий проекта
-
Построение матрицы рисков
Команда проекта
-
Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
-
Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
-
Коммуникации команды в процессе работы над проектом
-
Мотивационное воздействие менеджера проекта
-
Материальное стимулирование участников проекта
Практикумы:
-
Проведение встречи с командой проекта
-
Определение критериев для вознаграждения участников проекта
День 3
Развитие проектного и креативного мышления
Agile / SCRUM
-
Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
-
В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
-
Ошибки при внедрении Agile
-
Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
-
Управление продуктом
-
Управление спринтами
-
Работа с владельцем продукта
-
Особенности SCRUM команды (роли)
-
Работа SCRUM-мастера
-
Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)
Развитие проектного мышления у команды проекта
-
Компоненты проектного мышления
-
Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
-
Развитие креативности
-
Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений
Практикумы:
-
Проведение встречи с командой проекта
-
Упражнения для развития интуиции
-
Управление проектом в экстремальной ситуации
