Онлайн-курсы и вебинары /
Онлайн-курс. Риск менеджмент / Управление рисками
Тренер
Волков Юрий Владимирович
Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант
Продолжительность
1 день (8 академических часов)
Время проведения
с 10:00 до 17:30
Форматы проведения
Вебинар
Даты
22 января 2020
Стоимость
При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 80 400 тенге
При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 83 400 тенге
При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 89 400 тенге
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.
Сертификат Moscow Business School при прохождении курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Индивидуальная консультация
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
-
Стоимость 45 000 тенге за 1 час
Корпоративное обучение
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
Программа
Классификация и выявление рисков
-
Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
-
Риски бизнес-процессов
-
Риски, связанные с информацией для принятия решений
-
операционный риск — неадекватность ключевых показателей деятельности
-
финансовый риск — неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение
-
стратегический риск — неадекватная оценка стоимости бизнес-модели
Оценка рисков
-
Дисперсия
-
Среднеквадратичное отклонение
-
VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений
-
ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению
Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
-
Назначение и структура карты рисков
-
Примеры составления карт для различных отраслей
Практикум: задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
Модель управления бизнес-рисками (BPRC)
-
Структура модели и анализ бизнес-рисков
-
Разработка стратегий. Функционирование модели
-
Роль внутреннего аудита
Практикум: задание «Разработать процедуру контроля рисков в компании»