Грейдирование позволяет компании построить достаточно четкую картину всех должностей на основе вклада той или иной позиции в работу бизнеса. Это основа многих важных вещей: планирования персонала и бюджетирования расходов на него, оплаты труда и системы льгот, мотивации и развития сотрудников, отчетности.

Нехватка специалистов на рынке труда ведет к неконтролируемому росту спроса на них. Как следствие - рост предлагаемых зарплат. Система грейдов и привязанные к ней зарплатные «вилки» испытывают давление, и во многих компаниях их верхние границы просто поднимаются. Например, компания вынуждена предложить новому сотруднику определенную сумму помимо оклада соответствующего грейда. Это затрудняет в дальнейшем повышение его компенсации в рамках своего грейда.

Как  этого избежать и как выстроить систему грейдирования  рассказала Кузютина Ирина на корпоративном семинаре, который проходил 23-24 ноября в г.Павлодаре.

Являясь владельцем компании «Personnel Training Group» и бизнес-тренером с много летним опытом работы, Ирина исчерпывающим образом ответила участникам семинара на все интересующие вопросы.