С 11 по 13 ноября 2019 года в городе Алматы прошел семинар «Управление компанией в проактивном режиме».

Не редки случаи, когда компания вроде бы делает все правильно. Но.., снижается эффективность, падают показатели. Предоставление вовремя отчетности является главной доблестью для большинства сотрудников. Может быть настало время для пересмотра работы компании в целом? Может быть стоит по-новому взглянуть на такие известные управленческие инструменты как регламенты, делегирование, координацию, контроль, мотивацию? Может быть есть резон дополнить новыми смыслами знакомые определения? Быть ответственным, значит... Нас всегда призывали быть ответственными. Мало найдется людей, которые скажут: «Я на работе безответственен». Означает ли это на практике, что в среднестатистической компании ответственность превалирует над безответственностью? Почему ответственные люди становятся безответственными? Как повысить индивидуальную и коллективную ответственность? Как внедрить в работу компании некие модели поведения сотрудников, позволяющие резко повысить уровень ответственности каждого работника? Времени не хватает. Много работы. Стандартная ситуация для руководителя. Но насколько мы эффективно тратим наше драгоценное время? Можно ли сделать все и успеть везде? Почему у нас болит голова о работе в наши законные выходные и праздничные дни? Если они конечно есть. Можно ли этого избежать? Как проконтролировать рабочее время своих подчиненных?

В результате обучения участники ознакомились с основами управления персоналом, узнали типичные признаки работы реактивного предприятия, ознакомились с системой пятью ясностей Сунь-цзы, определили, что такое власть и ее функции узнали причины того, почему регламенты часто оторваны от жизни компании, узнали основные ошибки при делегировании, определили, как построить корпоративную мотивационную систему, ознакомились с перспективами личностного роста руководителя, узнали полезность внедрения единых поведенческих моделей, определили степень повышения ответственности от внедрения поведенческих моделей, ознакомились с этапами разработки системы KPI, приобрели навык определения KPI в различных подразделениях компании, приобрели навык формулировки целей, узнали, как любую проблему можно конвертировать в рабочий проект, узнали, как эффективно подключить команду к принятию решений, узнали, почему внедрение некоторых проектов приводят к отрицательным результатам, ознакомились и получите навык, как правильно внедрять проекты.

Семинар провел Родин Валерий Николаевич сертифицированный бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом, межличностных коммуникациях.

Выражаем участникам благодарность за оставленные отзывы!

Яндиева Г.

Все было замечательно организованно, получила ответа на все вопросы. Курс был очень интересный, много нового получила для себя в вопросах организации эффективной работы в компании. Лекции прошли на профессионально высоком уровне. С удовольствием порекомендую пройти данный курс.

Чигарина Т.

Спасибо за дополнительные темы курса! Понравилось вовлечение участников через вопрос-ответ, предложения и возможность рассуждать, открытое общение. Валерий, спасибо!!!

Черепанова О.

Мои ожидания оправданы, я получила ответы на все вопросы. Все отлично.

Приглашаем всех желающих на семинар «Управление компанией в проактивном режиме», который пройдет с 29 по 31 января 2019 года в городе Нур-Султан.