C 28 по 30 ноября 2018 года в городе Алматы прошел семинар «Менеджер по обучению и развитию персонала» в формате TelePresence.

Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо, и не тому, чему надо, а компания все равно расходует немалые средства. Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на бизнес-результаты и на получение дохода от вложенных инвестиций. Вы хотите узнать, какие шаги необходимо сделать, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? На семинаре учстники не только получили исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобрели опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.

В результате обучения участники узнали о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний, рассмотрели возможные варианты построения обучающих структурных подразделений с учетом их целей, задач и стандартов управления, научились формировать целевые группы для обучения и эффективно выявлять потребности в обучении для каждой из них, определили целесообразность наличия внешнего обучения и узнали, как выбирать внешних провайдеров, научились взвешенно оценивать методы и формы обучения, выбирая наиболее эффективные и одновременно наименее затратные, освоили методики оценки эффективности обучения и разработки программ, позволяющих увеличивать эффект от обучения.

Семинар провел Заветновский Илья Валерьевич, эксперт-практик в области развития управленческих компетенций, специалист по построению корпоративных систем обучения. Бизнес-тренер с 10-летним опытом работы, сертифицированный коуч-консультант.