Результативная система мотивации и стимулирования сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дают ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании.

Современные методики помогут разработать систему оплаты, максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны, построены по технологии «бери и делай» — максимально практичный инструмент, который можно применить без помощи консалтинга и консультантов.

В результате обучения слушатели построили алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы мотивации, освоили новые технологии определения постоянной части оплаты и расчета переменной, узнали составляющие компенсационной системы и способы адекватного ее построения.

На семинаре «Мотивация персонала. Современные системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI» участники решили, подходит ли их компании грейдирование, разработали премиальную систему по результатам на основе KPI, узнали, как легко сделать корпоративную культуру управляемой, определили максимальное количество нематериальных мотиваторов своих сотрудников.

Семинар провела топ-менеджер, специалист по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности Кузютина Ирина Вадимовна.