Бюджетирование - это инструмент достижения целей компании. Прежде чем разработать план, нужно определить цели. Они формируются на стратегическом уровне корпоративного управления. Таким образом, бюджетирование является инструментом выполнения стратегии предприятия. С помощью этой технологии достигается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и оперативными процессами, обеспечивающими реализацию планов. Именно бюджетирование приводит стратегию в действие. Однако часто бюджеты составляют формально без учета целей. Если в этой деятельности и можно найти какой-то смысл, то он состоит лишь в получении финансового прогноза.

Знания в области финансового и управленческого учета очень значимы в работе руководителя. Принятие верных решений и объективная оценка их последствий зависит от  этих знаний.

На семинаре "Финансы для руководителей", который прошел 21-22 ноября 2011 г., бизнес-тренер Трацевская Оксана Александровна ознакомила слушателей с важнейшими вопросами в области управления финансами, с нововведениями в законодательстве.